公司文化的四个正面例子

内容

• Zappos的文化赋予员工权力
• Google提供了重视灵活性的文化
• 韦格曼斯提供员工支持文化
• 爱德华·琼斯（Edward Jones）提供包容性文化

庆祝同事的生日是积极的公司文化榜样的一部分。

企业经常谈论公司文化和文化契合度。当他们这样做的时候，像Zappos这样的公司就采用了“厚朴政策”。

或者，人们在校园里免费提供食物来引用Google，这些津贴使员工实际上可以在工作中和时间生活。

但是，当您有10名员工或勉强能应付工资时，您可能不会发现这些文化特别有启发性。那么，较小的企业可以从这些著名的公司文化中学到什么呢？

Zappos的文化赋予员工权力

员工敬业度是一组预定义的规则和流程，制衡与准则，组织可以用来帮助员工的工作变得自我管理和自我组织的准则

Zappos以Holocracy和顾客购买后整整一年还鞋的能力而闻名。虽然鞋子的退货很容易理解，但“平等主义”似乎很神秘。 Zappos认为这是自治的，并且“知道您要负责的事情，并且可以自由地满足这些期望，但是您认为这是最好的。”

您的小型企业可以学到什么：

• 尽管客户并不总是正确的，但是您当然可以对待您的客户权利。
• 努力营造一种授权文化，使员工可以根据当前问题的情况自行决定如何为客户提供服务。
• 自治的员工和客户服务齐头并进。

如果您的销售人员必须为每个决定与您联系，那么您的客户服务将受到影响，您的员工将受到微观管理。

Google提供了重视灵活性的文化

Google是另一家在公司文化中排在首位的公司。他们拥有大多数公司（和员工）梦dream以求的特权和特权。但是，他们文化的关键是灵活性。这不仅是工作时间表的灵活性，而且是员工创新和尝试新想法的灵活性。

您的小型企业可以学到什么：

• 员工的家庭生活，想法甚至个人的生物钟都存在很大差异。
• 并非每个人都在上午8:05到达办公室并在正好12:15下午吃午餐时工作得最好。提供灵活性的文化会很好地为您服务。
• 当您的企业有特定的目标和特定的服务时，您需要所有员工的创新思想才能成功前进。
• 业务中断一直在发生，您需要做好准备。
• 倾听您的员工，让他们灵活地帮助您的业务向前发展。

韦格曼斯提供员工支持文化

如果您住在东部并造访过韦格曼一家，您将了解，任何一家能够提供优质食品和友好客户服务的公司必须具有良好的文化底蕴。这一事实反映在他们在《财富》杂志评选的100强公司中的永久位置。在过去22年中的16年中，它们一直位居前10名。

是什么使他们的文化很棒？许多因素都能增加价值，但最重要的因素之一是它们从内部促进。如果您在十几岁的时候就开始推手推车，那么您很可能会升任商店经理。机会和职业发展机会对招聘和留住员工至关重要。

您的小型企业可以学到什么：

• 培训，发展和支持您的员工。
• 如果您找到有潜力的人，请帮助他们实现这一潜力。威格曼向员工提供奖学金，以帮助他们进一步接受教育并为公司增加价值。
• 支持员工参加会议，提供财务帮助和学费援助，让他们有时间参加在线课程或支付认证证书。
• 学习和成长的员工将珍视自己的职位和雇主。

爱德华·琼斯（Edward Jones）提供包容性文化

虽然金融服务公司似乎很闷，而不是您想效仿的组织，但它们具有接受反馈的文化。注意，这不同于向员工提供反馈。他们聘请外部公司与客户核对，然后提供反馈。

这如何帮助内部文化？嗯，这种反馈可以没有企业中经常发生的政治和偏爱。他们对事情的进展有了真实，明确的答案。这允许基于功绩而不是基于先入为主的观念进行奖励。

您的小型企业可以学到什么：

• 你好吗？问你的顾客。这不仅对您的员工有利，而且对整个企业也有利。
• 如果您的客户知道您将认真对待反馈并做出改进以适应他们的需求，那么您将建立忠实的客户。
• 当您想建立良好的公司文化时，不要被竞争中的大企业吓倒。相反，请看看他们的工作，这是使他们成为首选雇主的公司文化的积极例证。
• 不必担心成功的浮华陷阱，而要看看真正起作用的因素。
• 虽然，为您的员工到处乱扔免费午餐或公司赞助的活动从来没有什么坏处。