了解公司的文化

内容

• 文化会发生变化，但不会很快
• 利用文化促进变革的7个构想
• 底线

1. 要求提供一个示例，说明该组织的成员何时齐心协力做点了不起的事情。 深入挖掘并探究表现出英勇行为的个人或团队的实例，这些实例或英雄团队可以借助巨大的主动性获得成功。认真倾听群体取向，或者从一项或多项个人努力中挑选出来。
2. 询问在组织范围内成功取得成功的人的例子。 努力了解他们所做的事情使他们成为组织中的后起之秀。是他们的主动和创新思维吗？他们有能力获得支持吗？
3. 在公司设施的墙壁上寻找可见的文化标志。 客户和员工的故事或照片中是否覆盖了墙壁？公司设施中是否存在公司的使命，愿景和价值观的核心声明？没有这些人工制品也说明了一些问题。
4. 公司如何庆祝？它庆祝什么？它多久庆祝一次？ 是否有季度市政厅会议？当达成新的销售记录或大客户订单时，公司会聚在一起吗？
5. 文化中是否存在质量观念？ 员工是否为自己的工作和公司的业绩感到自豪？是否有正式的质量计划，包括6西格玛或精益生产？
6. 公司高管平易近人吗？ 是否有定期与高层管理人员（包括首席执行官）互动的机会？一些公司使用“与高管共进午餐”计划为员工提供时间提问和了解有关公司发展方向的更多信息。
7. 是否寻求员工意见 对于包括战略在内的新举措？
8. 领导角色是否充满了从内部晋升的个人？ 公司是否倾向于从外部聘请高级职位？
9. 组织如何创新？ 询问具体示例。确定探索创新举措失败时会发生什么。
10. 如何做出重大决定？ 程序是什么？谁参与其中？高管是否鼓励组织下层的决策？
11. 是否鼓励跨职能协作？ 再次询问示例。

具有快速树立企业文化意识的经验丰富的个人会使用这些问题以及许多其他问题来理解组织的广泛属性。他们希望了解工作是如何进行的，如何对待员工以及如何相互对待。从决策程序到公司对员工发展和敬业度的承诺，认真的提问者可以通过熟练使用上述问题来学习有关公司日常生活的大量知识。

文化会发生变化，但不会很快

每个组织都会随着时间而变化和发展。无论是随着时间的变化自然产生变化的影响是自然而然地产生了不同观点和方法的新员工的加入，还是由于合并或重大外部事件对系统的冲击，企业都可以适应并发展。

对于那些努力促进组织内部变革的个人来说，文化发展的步伐往往显得太慢。精明的专业人员了解，在促进变革时，不要匆忙或与文化搏斗，而必须在文化的边界内开展工作，并利用其优势实现目标。

利用文化促进变革的7个构想

1. 作为新员工，请花时间学习和了解您的公司的文化。
2. 如果您被雇用担任新的高级领导职务，即使该公司处于困境中，也要尊重该公司的文化和传统。
3. 将变革计划与公司的核心原因，宗旨和价值联系起来。
4. 确定并利用组织内的关键影响者寻求支持。与其将您的想法立即出售给整个组织，不如将其出售给有影响力的人并获得他们的帮助以建立广泛的支持。
5. 将您的想法或潜在项目与以前成功的示例联系起来，这些示例有助于为公司带来积极的成果。
6. 利用其他功能的同伴来支持您的计划。
7. 尊重文化，但为需要改变提供背景。使用外部证据，包括竞争对手的公告，新的和可能破坏性的技术或商业方法的出现。

底线

许多个人和计划都陷入了企业文化的僵局。而不是成为以下概念的受害者：“那不是我们在这里做的事情，尊重文化并利用它来促进您的改变想法。尽管您可能不同意公司的某些文化差异，但您只能通过尊重文化和人员并获得广泛的帮助来进行所需的变革来促进变革。