如何使用员工推荐计划进行招聘
内容
您想利用员工推荐计划的力量吗？推荐计划强调从当前雇员推荐潜在的雇员，这是雇主用来寻找高级雇员的一种方法。此定义也包括来自社交媒体和社交网络的潜在员工推荐。
如果员工对现任雇主感到满意，他们渴望将其朋友和同事推荐给现任雇主。他们想与自己喜欢和尊重的人一起工作。他们还希望与相信并信任的同事一起完成工作。他们希望自己的公司成功。因此，现有员工推荐优秀人才有助于他们公司的成功和自己的工作安全。
分享积极的工作经验
此外，如果您的员工喜欢他们的工作并尊重您的公司作为工作场所，那么他们将希望与他们最关心的人分享这种积极的经验。为什么不与朋友和家人分享美好的事物？员工希望得到他们认识的人的尊重和钦佩。通过思考和将他们纳入一个出色的组织中，他们将获得更多收益。
如果很少的员工不相信被推荐的人会做得很好，他们很少愿意在自己的名字上贴上自己的名字和认可印章。现有员工也对该组织的文化有全面了解。他们知道哪些朋友适合您当前的员工群体。
您可以要求员工为特定工作进行推荐，或者通常在需要雇用某个人担任特定职位之前，培养一批特殊的，才华横溢的应聘者。
社交媒体联系人
在这个在线社交媒体和社交网络世界中，员工推荐计划具有更大的潜力来寻找合格的候选人。您雇用的每个人可能在Facebook，LinkedIn，Twitter和Pinterest上拥有广泛的友谊。您的员工推荐计划使您可以利用这些有价值的联系人进行从个人宣传到发布的职位广告的所有工作。
当员工在LinkedIn上发布空缺职位时，他们的同事会看到广告并询问该员工的更多详细信息。这些也是员工推荐候选人的合法来源。员工将转介带到您家的任何互动都可以算作员工转介。
转介的特殊待遇
期望继续推荐员工的最重要因素是您向推荐员工提供快速反馈。在组织中，员工推荐经常被分类到当前的简历中，并与横梁上的简历一样对待。这是一个很大的禁忌。
您需要以不同方式对待员工推荐。他们应得到特殊待遇，推荐员工应获得有关您决定雇用推荐候选人的反馈。他们希望获得反馈，以便他们可以更新所推荐的个人，因为他们已经投入了个人推荐。
如果您当前没有合适的职位空缺，请转介的员工知道；告知他们您已将该人放置在候选人池中以备将来求职。提供这些信息将认识到员工的额外努力，并将提供一条可以传递给其推荐人的信息。
奖励与认可
员工推荐计划可从了解您的工作场所文化并了解您的工作要求的现有员工中推荐合格的求职者。无论有无推荐奖金或激励措施，推荐计划都符合招募高级员工的最大利益。
成功的员工推荐计划包括从实质上奖励员工关键职位推荐的计划到完全不鼓励员工推荐的推荐计划。推荐奖金的范围从表彰到适当的雇员推荐的10,000美元支票。
其他公司则依靠建立鼓励员工推荐的公司文化，以便员工与优秀的队友一起工作。向向其组织发送合格的员工推荐信的员工展示了认可和赞赏。
这些计划获得了广泛的支持，因为雇主有效地建立了足够的员工认可度，使推荐工作值得员工的精力和时间。
为什么员工推荐计划失败
尽管潜力巨大，但许多员工推荐计划却无法实现其计划目标：优秀的员工推荐。它们失败的原因有很多，其中包括：
- 未能提供合理的奖励和适当的认可
- 没有及时向推荐员工提供最新的推荐状态
- 没有向可以帮助招聘的员工公开推荐请求
- 而最大的失败是什么？无法提供员工想要推荐的文化和工作场所
要使员工推荐计划成功，您可以做几件事情，包括鼓励所有员工推荐而不管他们担任什么职位，并为员工提供培训以提高他们的网络技能。
