职业阶梯的好处

内容

职业阶梯是组织内的一个正式过程，允许员工将自己的职业发展到更高的薪水，责任或权威水平。一旦员工符合特定条件，他们就有资格担任更高级别的职位。

可能具有职业阶梯或道路的工作示例包括行政，通讯，客户服务，教育，零售，执法和许多其他专业。在中型和大型政府组织中，这些职位的数量足够大，值得考虑建立职业阶梯。

职业阶梯不能仅仅使员工受益。雇主也需要获得一些好处。这是职业阶梯使雇用组织受益的一些方式。

职业阶梯有助于员工留任。当员工遇到任何工作所固有的低谷时间时，他们可以查看职业阶梯，以查看在不久的将来有更多的金钱，责任或权威，前提是员工符合雇主的要求，可以晋升到职业阶梯的下一个台阶。

员工看到隧道尽头的灯。这使他们对从事不同工作的利弊进行了长时间的认真思考。如果他们决定离开，就必须重新整理简历，完成工作申请，进行面试，学习新工作并融入新的组织文化。如果他们决定留下，他们就知道工作和组织，符合职业发展的路线，并且知道实现下一步职业需要做什么。

几乎所有的职业阶梯都包括某种继续教育或培训的内容。员工除了积累多年的经验并在可接受的水平上进行表现外，还完成了培训课程以提高技能。职业阶梯要求为员工提供了参加工作相关培训的外部激励。对于组织而言，其结果是训练有素的员工队伍。

当组织具有适当的职业阶梯时，它们向员工展示组织对其的重视。职业阶梯是一种正式的机制，通过该机制，员工可以获得知识，技能和能力，使他们对雇主更有用。由于组织正在对员工进行投资，因此员工会感到被照顾。

该组织使员工能够随着时间的推移更好地完成工作。职业阶梯以系统的方式促进了这一点。梯子的每个梯级都有训练要求，以便移动到下一个梯级。培训使员工为一旦到达职业阶梯的下一个阶段所要执行的任务，任务和项目做好准备。

由于工作绩效几乎始终是职业阶梯计划中的关键因素，因此激励员工获得良好绩效。员工不仅必须获得经验并完成培训；他们还必须在目前的职位上表现良好。如果员工没有被证明具有较低水平的能力，那么组织就没有必要进一步提升员工的职业阶梯。通过要求员工表现令人满意的晋升，组织可以激发员工的积极性。

有些人想完成工作然后回家。如果他们达到了期望，他们期望不会被他们的主管打扰。这种态度不一定没有错。世界需要人们去做自己的工作，但是这些人不适合有职业阶梯的工作。

组织在招募求职者时大肆宣传自己的职业阶梯，希望当他们知道有通往更高层次的明确途径时，不介意从底层开始招聘新员工。这些都是在职业阶梯中壮成长的人。他们想发展自己，以向上发展。这些新员工很乐意找到最底层的工作，但他们无意停留在底层的时间不再必要。

职业阶梯是经理在决定向哪些员工分配哪些任务时可以使用的工具。与较低级别的员工相比，职业阶梯更高的员工可以得到更复杂，更困难的任务。更高级别的员工具有与这些任务相称的知识，技能，能力和薪水。

经理可以使用作业来帮助较低级别的人发展为像较高级别的人一样的员工。随着中级员工接近实现最高的职业阶梯，经理可以为该员工分配项目或任务，就像该员工将在更高级别获得的项目或任务一样。这向经理展示了员工如何处理下级任务。

高级别员工可以用作低级别员工的指导者。低级员工可以选择高级同事的大脑，以了解如何自己攀登阶梯。当然，组织必须确保指定的导师具有适合导师的才能和态度。并非每位高级员工都被选为导师。