招聘过程：雇主如何真正雇用员工
内容
您是否想雇用在为您的文化和团队增添价值的同时能够为您的成功和盈利做出贡献的员工？当您想填补职位时要考虑很多事情。但是，您如何权衡具有多个变量并且可能需要很长时间的招聘过程中最重要的因素呢？
如果遵循以下十个步骤，雇主可以缩短招聘周期，找到优秀的员工，并在法律和道德上雇用员工。
确定职位需求
招聘过程的第一步是确定您的公司实际上是否需要该职位。有几种方法可以帮助您做出决定。如果这是一个销售职位，请对每个员工的销售进行交叉检查。您还可以查看团队的工作量是否值得新聘。您的业务目标也将推动这一决定。
雇用员工的优先事项也应该适合公司业务计划的成功执行。在人员配备决策流程的每个步骤中，务必让其他员工了解情况或参与其中，这一点很重要。
计划您的工作招聘
招聘过程的第二步是计划您的员工招聘。招聘计划会议或电子邮件会标识职位的职位描述或规格，以便您了解所需的技能和经验。它还讨论了如何公开职位，谁将审查申请以及谁将参加第一和第二份工作面试。
您还应该决定谁将参与选择成功的候选人，以及谁将提供意见。这是成功招聘过程中的关键步骤。对于面试团队中的每个人来说，知道他们是负责选择雇员还是仅仅向负有责任的雇员提供意见也很重要。您需要清楚招聘经理和人力资源人员将如何使用他们的输入。
宣传您的空缺职位
发布过程中的重要步骤是将当前职位通知当前员工。如果您认为没有合格的内部候选人，则也可以在外部发布职位。但是您的内部申请人可能会以他们的才能和技能使您感到惊讶。如果您在面试内部候选人之前确实在外部发布职位，请告知员工。您想避免误会。
在外部填补空缺职位的最佳选择取决于该职位。一些本地工作（尤其是非豁免职位）依赖于当地报纸的分类信息。大多数工作将需要在您自己的职业网站，工作委员会以及社交媒体网站上在线发布。
在LinkedIn上通知您的网络可以吸引高质量的候选人。因此，将要求您的现任员工在您的社交网络上公开您的职位空缺。
审查申请
如果您已经有效地刊登了职位的广告，那么您将收集大量的申请者。人力资源部可以领导简历和求职信的审查，并将合格的申请人交给招聘经理。一些招聘经理可能希望查看所有应用程序，尤其是在技术，科学，工程和开发职位上。
审查申请，最合格的申请人接受电话采访。筛选的目的是通过淘汰不如其他人的候选人来节省员工的时间和精力。筛选人员，招聘经理或人力资源人员正在电话面试中同时寻找文化背景和工作条件。他们会检查审阅者对个人经历或证书的任何疑问。
面试最合格的准员工
您的评论和电话面试应将候选人的范围缩小到最合格。与将要面试所有候选人的同一批员工安排候选人的内部面试。当您选择员工时，这将允许进行比较。
确保面试过程的一部分是候选人填写的正式就业申请，其中包括检查参考资料，背景等方面的许可。
通知申请者您不邀请参加面试，他们将不会被考虑以及原因。按照第一次面试确定的最合格的潜在客户计划和安排第二次面试。在第二次面试期间和之后，您可能会开始检查这些候选人的参考资料和背景。
检查参考并执行背景检查
在第二次面试期间和之后，开始检查候选人的推荐信和背景。确保检查候选人的所有申诉，包括学历，工作经历和犯罪背景。可能的话，最好的信息来源是申请人的前任经理。
由于担心诉讼，许多雇主只会与您分享职位，工作日期，偶尔还会分享该人的薪水。因此，管理人员是候选人的重要信息来源。您还应该查看候选人的公共社交媒体个人资料和发布信息，以确保您正在雇用自己认识的人。 LinkedIn的建议可能会进一步巩固您的选择。
选择最合适的人选
如果您对候选人有积极的决定，请通过面试和背景调查，确定将为所选候选人提供的薪酬。这是确保您提供实际工作机会之前要考虑的七个最关键因素。
工作机会和通知
现在，您已经完成了前八个步骤，您可以提出一份书面工作机会。如果参考检查不完整，则可以使要约取决于背景和参考检查。
您还需要通知其他参加工作面试的候选人。在招聘过程的每个步骤中，与您的求职者进行交流非常重要，这对于您最好的公共关系形象和利益也很重要。这是影响您选择雇主的因素之一。
协商薪金详细信息和开始日期
您组织中的工作水平越高，如果关系无法解决，候选人就谈判薪酬，带薪休假，保证遣散费的可能性就越大，公司设备，远程工作的时间等等。这些人如果离开当前工作，并且与您的工作关系不成立，则最有可能失去工作。
也就是说，一些刚从大学毕业的新员工要价比提供的要高出5,000美元。如果是在工作的薪水范围之内（考虑您如何向担任相似职务的现有雇员付款），并且该候选人是首选，请考虑与潜在的新雇员进行谈判。
您将遇到的两个最常见的要求是更高的起薪和更多的带薪休假。需要灵活性。如果新员工离职，而他们只有三个星期的带薪休假，而这份工作只有一个星期，那么您就不会有一个快乐的新员工。
确定是否可以满足潜在客户的其他要求。最常遇到的住宿是安排在开始的头几个月内的假期。您还将遇到几个推迟的开始日期，以适应计划的手术或其他预定的事件。
欢迎您的新员工
您如何欢迎新员工为您将来是否保留员工奠定了基础。从接受工作邀请到员工开始任职，与新员工保持联系。继续建立关系。
指派一名导师，让同事知道该员工正以欢迎词开头，计划新员工的入职流程，并确保该员工在工作的第一天会受到热烈欢迎。如果您有效地做到这一点，那么您将有一位热切的员工准备为世界起火。
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