如何找到最适合工作的老板
内容
为正确的老板（或错误的老板）工作会极大地改变您对工作和所工作公司的感觉。工作满意度的关键之一是员工与其上司之间的关系质量，而您做出的最重要的职业决策之一就是选择下一位老板。
老板是通常会做出雇用决定的人，但是如果您觉得自己与工作对象之间的化学反应不合适，就不必接受工作机会。
即使您是被录用的人，您也正在采访公司和您的潜在老板。
重要的是要确保您将为具有适当技能的人工作，以使您在工作中取得成功。同样重要的是要确保您的性格与您的准经理的性格相吻合，而不是相冲突。
检查潜在老板的提示
候选人对潜在主管的评估通常不够彻底，因为他们全神贯注地为面试过程中的聘用提供了有力依据。通过在接受要约之前采取以下步骤，您可以提高尽职调查的可能性，并提高下一任老板将成为好老板的几率。
制定标准清单
在面试之前，请反思一下您的工作经历。确定您所成长的主管类型，以及那些使您生活困难的主管。列出您希望在下一个老板中看到（并避免）的特定品质的列表。面试前请仔细阅读清单，以便在进行面试过程中牢记这些标准。
评估未来老板的措施
大多数人会寻找一个平易近人的老板，以建设性的方式提供反馈，认可成就并给予员工以荣誉，提供指导但不进行微观管理，愿意接受员工的投入，并支持其职业发展和职业发展雇员。
在面试过程中，请您保持警惕，以获取有关您的潜在老板是否可以在这些领域进行评估的任何和所有指标。
与员工见面
许多准雇主将在面试过程中提供机会与会见您的上司或熟悉其风格的员工会面。
如果在面试过程中没有与其他员工见面的机会，您可能会在收到工作机会后要求与其他潜在同事见面。在这些午餐或面试中，提出一些问题，可以帮助您了解老板的看法。
要问的问题
通过询问以下问题，您可以学到很多有关您的准主管的信息：
- 您如何形容她的管理风格？
- 他作为领导者有哪些强项素质？
- 为他工作感觉如何？
- 你多久见一次她一次？
- 专业发展有哪些机会？
检查您的LinkedIn连接
查看您的LinkedIn联系人，以确定您的直接或二级联系人是否在目标组织中工作过。如果是这样，您可能会问他们一些关于您的准主管及其风格的离散问题。
除非联系人是一位可信赖的朋友，否则应本着尽职调查的精神进行，而不要透露您对潜在主管的任何疑虑或担忧。您不希望任何被远程解释为负面的事情回到可能成为您的新经理的人身上。
要求再开会
面试过程结束后，您可能仍然有顾虑。一旦提供了工作邀请，如果在面试过程中您没有足够的机会与她进行互动，就应该与您的准主管再举行一次会议。
在会议期间，您可以查询对绩效的期望以及对绩效的期望，会议的频率，专业发展资源，新雇主在一段时间内支持职业发展的态度，以及在此过程中可能出现的任何其他问题。面试职位。
在接受工作邀请之前，花点时间仔细评估您的新老板可以帮助您避免工作后出现任何不愉快的惊喜。请记住，您不必立即接受工作邀请。在接受或拒绝之前，您可以要求更多时间考虑要约。
