如何用同情心和阶级解雇雇员
内容
经理们将解雇雇员视为他们最不喜欢做的工作。但是，有时终止员工的工作对您的组织来说是最好的步骤。有时，终止某人的工作也是您对员工采取的最友好的行动。一些雇佣关系从来都不是要工作的。
在某些情况下，解雇雇员是您其余雇员的安全和幸福的当务之急。有时，员工可能采取了如此残酷的行动，因此有必要立即终止雇佣关系。
由于根据情况的不同，雇佣关系可以采取多种形式，因此，让我们看一下因生产力不足或员工，工作和公司普遍不匹配而导致的立即离职原因以及因无法履行职责而离职的原因。
立即因故终止雇佣关系
有时候，您会想立即终止某人的工作。确保您的员工手册中列出了这些实例。这些通常包括以下情况：
- 威胁暴力或实施暴力行为，
- 带来了工作的武器，
- 在工作计算机和工作时间上观看色情电影，
- 窃取公司财产，和/或
- 犯下类似的可怕罪行。
在这种情况下，您最好的办法就是遵循此过程终止个人的工作。
- 确保员工对自己或其他员工没有危险。 （如果他看来是，请帮助其他雇员进行安全检查，并立即致电执法部门和安全人员。）
- 如果该雇员似乎对自己或他人没有危险，请在发生违法行为时通知执法部门。
- 利用内部安全人员（如果有）。
- 保持礼貌和尊重。
- 冷静地在房间里和证人一起陈述罪行。
- 告诉员工他的工作被终止了。
- 获得所有公司财产的归还。
- 如果情况允许，请允许员工从工作站上打包个人物品。
- 使员工可以询问有关终止雇用的任何问题。
- 将前雇员从建筑物中护送下来，并了解如果他返回，他就是侵入。
因表现不佳而被解雇
开除雇员不一定是您当年最糟糕的经历。您可以借此机会检查雇佣关系中出了什么问题。假设解雇是不匹配的，尽管雇员被解雇，您仍可以帮助其建立自尊心。
您可以鼓励员工前瞻并开始寻找新工作。即使解雇是出于不履行，您也要以积极的态度结束这段关系。
解雇无法达到合理公司生产标准的员工很常见。因此，解雇了一名即使经过大量培训仍被证明无法履行其职责的员工。有时，您有一名员工，该员工常年晚于需要经常配备人员的工作，例如流水线或一线客户服务人员。
有时，员工对自己的当前职位，薪水或职位感到无聊或不满意。您没有她可以胜任的职位。她的工资和头衔与职位一致。不幸的是，员工的工作表现正在迅速恶化。
在某些情况下，员工是有意识地或无意识地要求您为她的表现开除。个人在某种程度上知道与您的工作是错误的安排。在最近的一次解雇会议上，该员工说：“你们花了这么长时间解雇我吗？我对这份工作感到无聊。”
在所有这些情况下，这些都是要遵循的步骤。
因表现不佳而被解雇的步骤
终止会议之前
- 确保员工对工作期望，生产期望以及任何其他可以使该人有效执行的细节都清楚。职位描述，发布的生产标准以及有关绩效的数据可帮助员工理解并履行职责。绩效管理系统可确保员工明确目标。
- 如果员工违反了政策和程序，请确保已将其书面，并已对员工进行了有关政策和程序的培训。签名表格表明员工已阅读并理解该政策，这是一个很好的证词，您可以用来减轻将来可能发生的诉讼。
- 提供帮助和指导；定期向员工提供有关其绩效的反馈。确保您说明性能不佳的潜在后果。改善绩效的教练提供了逐步的教练方法，可用于帮助员工改善工作绩效。这种方法避免纪律并产生结果。
- 确定您正在公平地应用性能标准。为了避免歧视，您必须针对以相同方式从事相同工作的任何员工。您必须首先解决最严重的问题。所有不遵守您的政策的员工必须以同样的方式受到纪律处分；永远不要专注于一个人的表现。
- 如果您确定绩效改进计划（PIP）可以帮助员工成功，请使用PIP积极鼓励员工。 PIP中要求的详细信息有时可以帮助失败的员工弄清工作期望。您也可以在不使用PIP的情况下解雇员工。
- 最重要的是，您需要记录员工文件的任何绩效讨论，并明确指出时间，日期，政策或绩效问题。保留好记录，因为您永远不知道何时需要它们。至少，好的记录会刷新您对终止的记忆。员工继续前进，并有良好的记录，以确保雇主将来能够解决有关解雇的任何问题。
- 在循序渐进的纪律中，每次撰写必须逐步升级，以便您有口头警告，口头书面警告，然后被停职。这确保了终止雇佣绝不会令人惊讶。当您安排终止会议时，员工应该不会感到惊讶。在最近的解雇会议中，该员工带着所有的财产参加会议。没有惊喜是好的。
因表现不佳而被解雇
终止会议期间
这些是您安排和举行雇佣终止会议时要使用的步骤。
- 安排一个会议，其中包括员工，员工的主管以及人力资源代表，在某些情况下还包括主管的经理。这些会议通常在星期二或星期三的午后举行，以便员工能够立即开始找工作。即使在这个互联互通的世界中，您也希望使已终止雇员能够立即采取行动。
- 坦率地说。告诉员工她的工作已终止。您可以告诉员工解雇的原因，尽管大多数律师会建议您这样做。在许多公司中，员工与面临解雇的员工进行了认真定期的沟通，而他们没有这样做。假定他们已经就性能问题有效沟通了几个月。无需在终止会议上重新整理所有内容。保持文明，简洁和同情心。
- 尊重人的尊严。如果她愿意，请允许她发言，并提出任何可能的问题。您甚至可以就雇佣关系出了什么问题进行一些讨论。例如，也许这个人不是一个好人 从一开始就适合这个职位。也许员工的工作风格对于公司的发展速度而言太慢了。也许员工变得无聊，她想被解雇。但是，绝对不要让该人以为您可能会被“终止”终止其工作的决定。
- 员工可能会试图使自己变得平平，抨击并让你错。不要生气，与员工争吵或尝试解决分数。认识到参加会议也很失望。您在个人和财务上为这位员工的成功进行了昂贵的投资。您将必须招募和培训员工的替补人员。确保您的情绪得到控制，这样您就可以保持同情和尊重。
- 您可以通过会议进行的方式评估对离职员工的讨论或建议是否会有所帮助。您会发现，通常可以通过讨论员工可能会成功完成的工作，如何找到求职资源，学校出勤的想法以及员工的长处来提供帮助。简短的讨论可以帮助员工阐明他们的方向并帮助他们继续前进。您可以建立员工的自尊心，并帮助他们开始求职过程。
- 收集所有公司财产或确定其位置并安排收集。与您的IT员工紧密合作，切断员工对工作系统的访问权限，并重新获得公司拥有的电子设备。
- 给员工一个选择，让参加会议的人中的谁将她带出大楼。给雇员一个选择，是现在还是下班后要从工作站上移走个人物品。
- 完成雇佣终止清单中的所有步骤。
注意：这些是您解雇员工时最不想做的十件事。
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