如何处理雇主的不良参考
内容
您是否担心从以前的雇主那里获得不好的推荐？即使对工人最好，也可能发生。
有时，您对绩效的看法会与上司的看法有所不同，或者您会发现自己处在因某种原因而无法最好地工作的地方。
无论发生什么情况，至关重要的是最大程度地减少负面经历会带您进入下一份工作的机会。
负面甚至冷淡的推荐都可能使您失去对某个角色的争论。但是，只要稍作准备，您就可以避免获得不好的参考–或在情况不可避免时控制损失。
如何处理雇主的不良参考
您如何做才能防止您的推荐书妨碍求职？避免您的搜索被意外的错误引用破坏的最安全方法是仔细地预先筛选您的引用。
如果您担心前任雇主会说些什么，请列出其他一些能证明您的工作资格的推荐信。事先向潜在的推荐人说明情况，并询问他们是否可以通过提供积极的建议来支持您的候选资格。
至关重要的是要给他们一个机会，以使他们没有义务提供参考，并且在与潜在雇主联系时可能提供的赞美建议不完全。最好通过电子邮件提出您的请求，以便他们可以客观地考虑该请求，而无需面对面的交流。
获取书面参考
如果您要求潜在的参考资料以书面形式提出一般性建议，那么您将对建议的基调和重点有个更好的了解。将建议合并到LinkedIn中提供了一个测试潜在的参考作者的机会。
获得建议的最好方法是给予建议。尝试为LinkedIn联系人写一些建议，然后要求您的联系代表您进行回报。如果他们不那么热情-或成品在销售您的候选人资格方面做得很好-您将不要求他们向潜在雇主推荐您。
当您担心否定引用时
不幸的是，筛选潜在的参考资料不足以保护您在招聘经理中的声誉。为什么？由于许多人力资源（HR）部门都会要求与前任雇主交谈，因此他们是否已正式列为参考。
获得积极的参考
如果您担心前任经理在与雇主联系时可能会提供否定参考，最好的策略可能是提供尽可能多的其他积极建议来抵消影响，或者使雇主不必要从中寻求帮助经理。
与经理讨论
或者，如果您确定尽管不在参考列表中，仍然可以与经理联系，则可以采取主动行动。与前任经理联系，并说明情况-您知道自己没有以最优惠的条件辞职，并且通常不会以该人为参考，但您相信招聘公司仍会与您联系。
许多人愿意让过去成为过去，您也许可以协商一个自己都喜欢的参考。
使用其他参考
在某些情况下，您可能与前任经理的老板有更好的关系，并可以寻求他们的支持。在其他情况下，您可以利用您所在级别的同事，客户和向您报告的员工的组合来填写您的参考名册。
检查自己的参考
一些候选人将有一个可信赖的朋友，扮演参考检查员或背景检查服务的角色，与可能麻烦的前任主管联系，以确定他们如何回应检查。其他人则雇用参考检查服务，以发现过去的雇主对他们的评价。
发现潜在破坏性参考的候选人可能会与经理进行对话，以试图商定更积极的建议。如果这种努力没有成功，您可以考虑与您前任雇主的人事部门联系，以提及您的搜索受到前任经理的负面建议的不利影响。在某些情况下，人力资源部将建议管理人员从政策上避免使用此类参考文献，以避免法律责任或负面宣传。
协商好的参考资料
如果您在困难的情况下离开雇主，有时可能会在遣散过程中商定积极的建议。此外，许多雇主还制定了一项政策，即仅提供有关前雇员的准系统信息，无论他们是否保持良好状态。
当然，避免负面建议的最佳方法是在任何可能的情况下与经理建立积极的关系，并抵制辞职时对负面言论的诱惑。
重要要点
错误引用可能会发生在任何人身上：不要以为自己是安全的，因为您没有被解雇。在传递联系方式之前，先找出潜在的推荐人会说些什么。
确保您的参考可靠： 当您要求参考时，请务必询问您的联系人是否认为他们对您的工作有积极的评价。
协商好的参考资料： 即使您在不太理想的情况下离开，您也可以与老板协商好的参考。
