有薪休假政策的利与弊– PTO
内容
带薪休假（PTO）策略将休假，病假和个人时间合并为一个单一的工作日，供员工在休假期间使用。 PTO策略创建了一个员工可以自由使用的天数池。
当员工需要休假时，PTO政策可将一定数量的休假带给带薪小时。员工可以自行决定使用PTO。他们是否需要时间预约医生，参加孩子的学校会议，在公共汽车站接约翰尼，等待炉子修理工或从流感中恢复过来。时间的使用不再是雇主的事。
保护工人和雇主
因此，可能对过去的工作方式撒谎或编造故事的员工有权自行决定采用PTO，以支持工作与生活之间的平衡和灵活性。这使雇主和雇员可以停止成年雇员的做法，这种成年雇员需要得到经理的许可才能错过工作。
为了保护公司的工作量和客户服务，您将需要要求员工至少提前两天要求PTO，除非该员工真正生病。在采用PTO策略之前，根据需要建立其他有关员工疾病，休假和个人时间的准则。
当采用新系统时，员工倾向于做出不利的反应，并且在使用该策略后，规则和准则会逐渐消失。因此，请仔细考虑该决定的后果，并在通过该决定之前，尽一切努力将所有相关的政策和准则充分告知员工。
良好的取力器政策的好处
良好的PTO政策可以为员工和企业带来好处。您将员工视为有权在不加监督的情况下自行决定使用PTO的成年人。经理们无须监管要报告的雇员使用其福利，并请假。
PTO使雇主可以控制计划外的缺勤，严重的问题以及许多人的费用。员工可以提前安排休息时间，这有助于工作覆盖。
员工重视PTO提供的灵活性。它为他们提供了在他们最需要的时候使用带薪休假的选项-无论是照顾不能生病的病假孩子，还是与家人在海滩度假。
过去，员工可能对为什么需要花些时间下班并不诚实，因为他们希望经理们对他们持积极态度。 PTO允许他们做出成人决定，因此没有任何理由让员工不说实话。
雇主只能与正在玩系统或有出勤问题的人员解决雇员出勤问题，而不必为没有问题的定期上岗的普通雇员强加很多规则和准则。
带薪休假政策的缺点
当然，每走一线希望都会带来乌云，PTO政策也无法幸免。一些研究表明，采用PTO的雇主给员工的总工作日数可能比以前少，并且/或者新雇员比长期雇员积累PTO的速度更慢。
员工倾向于将PTO视为一种好处，并会在所有时间都使用休息时间，而过去，他们可能因为个人休息，病假和休假而没有时间。尤其是美国人以不带薪休假和其他带薪休假而臭名昭著。
员工倾向于将所有PTO时间视为休假时间，并在生病时上班。雇主可以通过旷工管理做法来阻止这种做法。组织中的经理需要设定进度和期望，并为员工建立适当的行为模型。指导还可以帮助解决员工生病的问题。
政策平均值
在人力资源管理协会（SHRM）于2016年进行的一项调查中，“大多数组织根据员工在该组织的服务年限向他们提供了PTO计划（87％）和带薪休假计划（91％）。计划中，根据员工的服务年限，每年授予的平均休假天数为13至26天，带薪休假计划为8至22天。”
在WorldatWork协会于2014年9月进行的一项研究中，雇主提供的平均PTO天数为：
- 不到一年的服务：16天
- 1-2年服务：18天
- 3-4年服务：19天
- 5-6年的服务期：22天
- 服务7-8年：23天
- 9-10年服务：24天
- 服务11-15年：26天
- 16-19年服务：27天
- 服务超过20年：28天
您需要查看有关带薪休假的整个调查报告。除了雇主提供的带薪休假天数范围外，还探讨了带薪休假的其余员工福利。
在多个服务时段中，他们的2010年调查与2014年调查之间的带薪休假天数减少了。
