面试谢谢电子邮件示例和写作技巧

作者: Peter Berry
创建日期: 12 七月 2021
更新日期: 13 可能 2024
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内容

这些年来,面试过程发生了很多变化。例如,要求应聘者参加视频面试,通过提供指向其社交媒体页面的链接来展示其个人品牌或在规范方面进行一些示例性工作以证明他们有资格胜任这一现象并不少见。 。

尚未改变的一件事是需要向面试官发送感谢信,以感谢他们有机会与他们会面,这可以通过电子邮件进行,以便立即进行跟进。

发送感谢邮件的好处

与老式的纸质墨水感谢信相比,发送一封感谢信有两个重要的优势。


例如,通过电子邮件,您可以做的事情不只是提醒您的潜在雇主您的素质和技能:您实际上可以通过包括指向您的在线投资组合,LinkedIn帐户或专业社交网络资料的链接来显示它们。

如果招聘经理要迅速做出决定,那么在面试之后或面试24小时之内立即发送电子邮件至关重要。

理想情况下,您的便笺将在聘用决定之前到达面试官,而您的会议仍是首要考虑。

向每个采访者发送单独的电子邮件

如果您被几个人采访,请在采访结束时索取他们的名片,以便获得每封感谢邮件的联系信息。

然后,将电子邮件发送给采访您的每个人。您的消息应该有所不同,以便收件人以后无法比较便笺,并感觉好像他们只是收到一封链式电子邮件。


电子邮件中包含什么

您的感谢信应该简短扼要。几个简短的段落就足够了。编写笔记时,需要记住一些基本知识。

请确保在主题行中包含您的姓名或职位名称以及“谢谢”一词。

这将确保招聘经理能够看到您的回复并知道您的电子邮件很重要。

提醒面试官您的资格也是一个好主意,请确保在原始工作清单中提及某些关键字(或在面试过程中出现的关键字)。您还需要提供指向在线投资组合以及其他专业站点和网络的链接。

撰写采访感谢电子邮件的技巧

以下是撰写一封强有力的感谢电子邮件的其他提示以及内容:


  • 表达您想要工作的原因: 除了感谢与您面谈的人之外,您的感谢信还应加强您想要这份工作的事实,因此请将此感谢信视为后续的“销售”信函。重述您想要这份工作的原因,您的资历以及可能做出的重大贡献。
  • 提起您希望说的任何事情:您的信息也是讨论您的面试官忽略的重要问题的绝好机会。例如,如果您没有机会解释为什么您认为自己适合公司文化,则可以在电子邮件中简要说明。
  • 回顾面试中提出的任何问题:最后,使用您的来信来解决面试过程中出现的任何问题和疑虑,包括您忽略了希望回答的主题。例如,如果您觉得自己是一个面试问题,可以在这里更详细地解释您的答案。

谢谢电子邮件示例

下面的感谢电子邮件示例提供了用于您自己的感谢电子邮件的模板。请记住,此示例旨在使您了解如何格式化电子邮件并演示应包含哪些信息。您需要对其进行定制以反映您的情况。

消息的主题行: 谢谢您-助理客户经理面试

尊敬的先生/女士姓:

今天,我很高兴与您讨论史密斯代理公司的助理客户经理职位。这份工作似乎很适合我的技能和兴趣。

您所描述的创新的帐户管理方法证实了我与您合作的愿望。

除了我的热情外,我还将带给他强有力的写作技巧,自信和鼓励他人与部门合作的能力。

感谢您抽出宝贵时间采访我。我对为您工作非常感兴趣,并希望收到您关于该职位的消息。

真诚的

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市,州邮政编码
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更多采访感谢样品

查看更多感谢信,电子邮件和模板,以获取更多指导和启发,以撰写自己的信函,在面试后说谢谢。

谢谢主题行示例

在主题行中,仅提供有关为什么发送电子邮件的足够信息。包括短语“谢谢”,以及您的姓名或所面试的职位(或两者)。主题行的一些示例包括:

  • 谢谢您-名字姓
  • 谢谢—职位
  • 谢谢您-名字姓氏,职务
  • 谢谢-职位名称,名字,姓氏
  • 职位,名字,姓氏-谢谢

跟进时应避免的事情

通过在面试后立即发送经过深思熟虑的“谢谢”电子邮件,您将确认自己在谈话中给人留下的积极印象,在做出最终聘用决定时始终将候选人的想法放在首位,并证明自己举止得体以及雇主期望员工具备的积极沟通技巧。

同时,还应避免一些事情:

  • 不要束缚面试官:诸如“感谢您的电子邮件”和一周左右的后续行动之类的举措已绰绰有余。除此之外,您不会提升自己;你会给他们压力。请记住,您的目标不仅是向招聘经理显示您的资格,而且还要说服他们他们想与您合作。
  • 不要发送任何让您看起来不好的东西: 这包括包含不专业图片或行为的个人社交媒体资料。确定此错误时要谨慎。您在热带度假享受玛格丽塔酒的照片可能不会对您有任何影响,但招聘经理可能会有所不同。同样,也不要使用网络首字母缩略词等来发送模因或电子邮件语气太随意。
  • 不要覆盖: 使您的信息简短而集中。面试官不想阅读很长的感谢电子邮件。专注于说“谢谢”,并简要重申您对该职位的兴趣。
  • 不要发送拼写错误或语法错误的电子邮件: 甚至专业编辑在尝试独自工作时也会犯错误。在您点击“发送”之前,请另一组眼球来审视您的工作。