绩效工资的优缺点

内容

• 绩效工资制度的优势
• 劣势与挑战

绩效工资是一种补偿方法，可以向绩效较高的员工提供额外的工资（有时称为奖励性工资）。雇主可以使用该工具来确保表现最佳的员工觉得自己的工作得到了适当的补偿。

优缺点薪酬对雇员和雇主而言，都比传统的薪酬体系具有优势和劣势，传统的薪酬体系将金钱计入基本薪酬。在实施绩效工资制度之前，最好先回顾一下这种方式来补偿您的员工薪酬的优缺点。

绩效工资制度的优势

当可以使用详细数据来衡量员工绩效时，绩效系统最适用。考虑一下这些数据如何推动员工实现更多目标，填补他们自己的薪水以及公司的底线。

• 传达公司目标：绩效工资会向您传达强烈的信息，说明您希望员工表现如何以及希望他们贡献什么。它确认了您从员工那里获得的最大价值。绩效工资还为雇主提供了一次认可个人表现的工具。这对于奖励可能参加过一次性项目的员工很有用。
• 让员工知道他们的立场：将可用的绩效工资范围公之于众，使员工可以查看其涨幅在公司薪酬计划确定的绩效工资范围之内。这可能是奖励您最想保留的员工的好方法。当员工的薪水少于最高薪水时，主管将有机会描述和讨论员工在下一个加薪周期中将如何提高绩效以达到最高薪水。
• 帮助留住员工：绩效工资可以帮助雇主区分高绩效员工和低绩效员工的表现，并奖励较高绩效的员工。这可以帮助留住员工，因为没有哪个雇主愿意失去该组织的最佳绩效。

劣势与挑战

一些企业不利于如此清晰，明确地衡量员工的缴费，从而难以建立有效的绩效工资支付手段。考虑一下您是否试​​图将这种系统强行带入无法使用的办公室。

• 对偏爱的担忧：在许多办公室中，任何特定员工的价值都是主观的，并最终由主管决定。如果没有明确的衡量标准，其他人在确定绩效工资时很容易对结果产生争议。即使在有可衡量指标的办公室，结果也可能受到挑战。例如，有些人可能会说销售最好的销售人员具有优势，因为他拥有最好的销售区域。
• 使用更好地在其他地方花费的时间和资源：组织投入大量时间和精力以使绩效可通过绩效薪酬进行衡量，包括开发能力，衡量标准，绩效基准等，这些时间和精力可以更好地用于为客户提供服务。组织已经生成了数百页的文档，列出了各种工作的价值所在。通常，收益并不值得花所有的时间和精力。
• 通讯麻烦：由于指标的局限性，主管与每个员工交流其贡献价值的能力以及卓越绩效所带来的值得值得考虑的长期薪资是一个持续的挑战。有些主管之间的沟通要好于其他人，这意味着绩效工资的有效性有时会根据主管之间的沟通技巧在一个部门之间变化很大。