如何应对工作场所中毒的老板综合症
内容
我们都认识他们。不断殴打员工的主管。在团队内部创造分裂而不是和谐的团队负责人。经理愿意与小组中的个人交谈，但从不听取他们的意见。这些是有毒的老板。
他们消耗了小组中个人的能量。他们轻浮，小气和响亮。他们认为自己比其他所有人都更好，并且不在乎谁知道。他们只关心“完成工作”。或者也许是“把这个地方弄清楚了”。在实现目标的过程中，他们忽略或忽略了组织中的其他人。最后，它也伤害了他们。
作为经理或执行人员，重要的是要能够识别出这些有毒的老板。它们会大大降低产量并增加成本。他们可以使大公司成为不愉快的工作场所，并且可以杀死小公司。
如何发现有毒的老板
通常，您所要做的只是四处走走。在办公室外面，员工可能会找您指出他们有毒的老板。如果这没有发生，可能是由于担心有毒的老板在组织中产生。然后，您必须以其他方式获取信息。
与您公司的客户，甚至以前的客户交谈。听他们在回答您对其他问题的直接问题时发表的附带评论。向他们询问组织的管理实力，并对他们遗漏的内容或人员保持敏感。
查看间接费用。有毒老板的最大成本之一是人事问题。通常，这些成本被收集到间接费用帐户中，而不是记入运营单位。即使您公司的年营业额在其行业标准范围内，也应调查一下数字。
一个群体中退出（或退休）的人数是否多于另一个？是否曾出现过几个来自同一部门的个人在短时间内离开公司的情况？一个部门的加班成本是否高于其他部门？某个部门的员工是否已经用尽了整个假期，并且病假天数比平均多？
该怎么办
一个有毒的老板，没有擅长做某事就无法到达自己所在的地方。如果他们不擅长业务的某些方面，那么他们早就放手了。您需要评估此人对公司的价值，并将其与他们对公司的成本进行权衡。
如果有毒老板在过去一年中将产量提高了百分之十，那么利益相关者可能不在乎该部门的周转率是否高于平均水平。但是，如果您证明由于培训成本增加，向职业介绍所付款，病假成本和加班时间增加而导致同期销售的商品成本增加了5％，您将得到他们的关注。
您对有毒老板的行为将视情况而定。您可以为有毒老板推荐教练或高级培训。也许应该将个人转移到对人的责任较少的职位上。为个人设定的目标也许无法实现，这导致了他们有害的老板管理风格，应该加以调整。
确保记录并量化用于确定有毒老板正在伤害公司的度量。使用间接费用和直接费用来证明真正的底线影响。最后，当您的行为解决有毒老板问题时，使用相同的度量标准来量化对公司的收益。
