美术馆的防衰退策略
内容
在全球经济衰退期间经营一家美术馆需要一系列独特的策略，这些策略不适用于一般的小型消费者型企业。由于艺术品支出是可自由支配的收入，因此经济下滑会严重打击画廊，经销商和艺术家。您和您的美术馆可以通过以下十大防画廊衰退策略来摆脱衰退。
削减开销
在困难时期，您需要花更少的钱。减少不必要的开支并降低您的开销。重新考虑您的印刷，运输，广告和日常费用。例如，通过让艺术家自己构筑作品来削减框架成本。有关工资税和商业资产的一些基本商业建议可以应用于美术馆。
交易大师
现代和当代艺术趋向于跟随有时可能不稳定的市场趋势，而老大师绘画却并非如此。
伦敦的艺术品经纪人查尔斯·贝丁顿（Charles Beddington）建议您处理古典大师的绘画。他说：“老大师们虽然不享受许多其他领域明显增长的时期，但也不会遭受同样的低迷。
在最近的经济衰退时期，旧大师领域的可靠度已导致其他地区的许多收藏家将他们的兴趣转向这个方向。”
多样化
在如今的经济形势下，传统的画廊经营方式似乎并不重要。
北京RedBox Studio联合创始人兼董事Katherine Don表示：“现在，随着全球经济的变化，艺术行业被迫进行创新并提供创新的解决方案，以在市场，生产中创造可持续性，博物馆节目制作，收藏等。”
她建议画廊不能“仅靠投资和短期经济收益来维持，而是需要通过赞助和长期投资来促进文化社区来维持”。
在谈到她的私人组织时，她说：“我们提供图形设计和艺术咨询服务。我们与艺术家，收藏家和机构合作，以促进收购，展览，艺术节目和出版物。
我们的服务包括定制的艺术经验，收藏管理，展览组织，艺术出版物和公共艺术倡议。”
按需打印
总部位于曼谷的画廊老板乔恩·米德尔堡（Jorn Middelborg）提出了一种应对经济衰退的新颖方法。他说：“书籍和目录是画廊作品不可或缺的一部分，但印刷成本很高。
因此，我们发现将目录作为pdf文件发布在网站上既可以节省成本，又可以节省环境。这些文件易于查看和下载，并且可以在计算机中无限期地存储，而不会占用太多空间。”
它不仅是一种经济高效的解决方案，而且还可以减少存储问题。他说：“除了网站上的低分辨率pdf文件，我们还制作了高分辨率的pdf文件，可用于打印目录的副本。
它们以数字胶印方式打印，这意味着我们可以打印任意数量的副本，例如20、50或100份。这是一个系统-按需打印-可以在需要时打印更多副本。
对我们来说，这比经常打印500或1,000份好，而剩下的又是大量的库存，这需要花费时间才能散布。”
展示您的赚钱者
经济衰退可能不是展示您最具实验性或争议性艺术家的最佳时机，也不是展示尚未被市场证实的新兴艺术家的最佳时机。
保守的业务选择是坚持使用您久经考验的强大卖家。展示您的最受欢迎和最畅销的艺术家的这种策略是在不破产的情况下度过衰退。
成为私人在线经销商
您拥有连接：Internet和收集器。最大化他们。随着越来越多的人开始进行在线业务交易，现在是建立在线美术馆的好时机。
美国博物馆协会介绍了纽约现代艺术博物馆（MoMA）和英国泰特美术馆（Tate Gallery）的在线商业策略以及合作伙伴关系。
改组
重新调整您的使命宣言和商业计划。重新思考什么有效，什么无效。修剪多余的部分，使画廊更精简。
长期举办展览
通过几次演出减少年度计划，可以节省运营成本。与其将展览进行一般的4个星期，不如将其进行5或6个星期。
您的广告，发布和运输成本将减少。这是一个微妙的策略，因为大多数画廊访客不会意识到您的较长展览具有削减成本的目的。
为了了解更多的画廊策略，苏富比学院提供艺术业务和画廊管理课程。
创新
从竞争对手中脱颖而出。不要大幅度降低价格，因为这只会破坏市场稳定；相反，要有创意地扩大您的业务和联系。
例如，安大略省国王框架和美术馆的所有者不仅展出和出售艺术品，而且还提供美术课，创作公共艺术品并经营框架和艺术品供应商店。
改变的时候了
重新考虑您的优先事项。这是退休，休假或进入新工作的好时机吗？返回学校并更新您的工作技能如何？
