总统做什么？

内容

总裁的角色通常是指企业，组织，机构，机构，工会，大学或政府部门的领导人或负责人。总裁通常是组织指挥链中的最高员工。该职位名称也可用于指定组织中各个部门或部门的负责人。一个示例是被收购的公司，该公司现在是较大公司的子公司。

（在某些组织中，总裁向最高领导者的CEO汇报；在其他组织中，组织负责人接任总裁兼CEO的头衔。）总裁/ CEO可能还拥有公司并可能已经创立了公司，因此他或她对业务的承诺是深厚的。

组织使用各种职位来指定以这种身份服务的个人。一些组织的总裁也拥有首席执行官（CEO）的头衔。在其他组织中，总裁向最高领导人的首席执行官汇报。总裁/首席执行官可能还拥有或已经建立了公司。

在存在首席执行官的组织中，总裁是第二把手。在任何组织中，头衔都可以指定从事同一工作的同一个人-组织的负责人或领导。

因此，总裁的职责与首席执行官的职责极为相似。

无论在组织中使用哪种头衔，总裁都是组织中的最高统帅，并根据其组织的需要承担特定的责任。因此，总裁的工作职责因组织而异。与组织中的任何级别的管理一样，总裁的角色始于经理的基本工作职责。

由于总裁的角色在组织内承担着重要的责任，责任和权力，因此总裁在领导其组织时承担着这些额外的责任。

总裁根据其组织的需要承担特定的责任。它们可能因公司而异。

提供领导能力：总裁应为所有其他雇员提供指导。总裁的角色始于经理的基本工作职责。
创建，沟通和实现组织的使命：确保在允许所有员工理解其各自角色的水平上进行沟通。
领导，指导，指导和评估其他高级领导人的工作: 根据组织的规模，这可以包括高级副总裁，副总裁和董事。
定期与公司高级官员会面：在高级团队的参与下，请确保组织需要周全的决策和及时的决策。使用这个团队在整个组织中传播想法和指导，直到每个员工都了解他们的预期角色和贡献责任。
制定并实施指导业务发展方向的战略计划：利用每个组织级别的员工意见来制定战略计划。
组成，人员，指导，领导和管理组织：确保组织足以履行总裁的职责和业务战略计划。
监督组织的完整运作：按照战略计划中确定的方向完成此任务。
评估组织的成功：使用一系列具有战略意义的重要措施来确定组织正在经历的持续成功或缺乏成功。使用工作环境中不可衡量的方面来衡量业务成功的其他方面。
保持对内部和外部竞争格局的认识：注意扩展机会：客户，市场，新行业发展和标准等等。
在民间和专业协会的职责和活动中代表组织：这可能发生在当地社区或州甚至全国范围内。总裁经常以董事会成员或高级顾问的身份参加。

在具有首席执行官的组织中，总裁的职责要小于组织需要确定的职责。如果总裁是子公司或收购部门的负责人，则总裁的职责与较小部门的首席执行官相同。

这些薪水数字涵盖了各个行业的不同高层管理人员，但总裁的薪酬往往很高。

2018年5月，他们工作的顶尖行业的首席执行官的年薪中位数如下：

制造业：$ 208,000或更多

专业，科学和技术服务：$ 208,000或更多

医疗保健和社会援助：173,770美元

政府：110,830美元

总统通常会获得非常诱人的薪酬方案，其中可能包括绩效奖金，股票期权和薪金补贴。

该职位需要专门知识，经验和教育。

教育： 至少需要具有工商管理或相关专业的学士学位，并且通常首选硕士学位。许多大学和学校都要求其校长获得博士学位。
经验： 成为总裁可能源于个人在公司阶梯上的努力。许多总裁从公司的底层开始。当现有员工不具备必要技能时，公司将从组织外部雇用。当公司雇用外部候选人时，在整个组织或运营中记录下来的经验和成功历史至关重要。

总裁是组织的负责人，因此，拥有此职位的任何人都必须具备良好处理职责所必需的技能和个性。以下是所需的技能和能力。

通讯： 无论是口头还是书面形式，语言都是专业人员在此职位上取得成功的关键。他们必须清楚，简洁地提出自己的观点和建议。他们欠员工强有力的沟通，清楚地表达了他们的期望。向高级管理人员提供可靠的反馈也是成功担任此职位的关键。
解决问题的方法： 担任总裁职务的人应该能够有效地领导组织解决问题和追求持续改进。知道何时需要关注问题是关键。
领导： 作为组织的负责人，总裁需要表现出领导才能，例如表达和分享愿景的能力，乐观情绪的传递，获取投入然后分享目标驱动的目标的能力。此外，总裁必须通过建立信任并表明他们关心员工来散发信心并吸引员工。
人际关系技巧和关系建立： 员工向总裁寻求各种保证。他们希望他们建立有效的关系，以激发员工的动力，敬业度和承诺。总裁需要了解关系是组织绩效的基础。