员工讨厌您的原因
内容
好的老板与坏老板的不同之处在于它们使员工感觉良好。从对工作感到不满意到对即将到来的挑战没有准备，员工可以对上级表现出真正的敌意。
被雇员喜欢不是雇主的责任，但重要的是要建立成功的员工并支持他们的工作。那些反复失败的人将失去雇员的尊重。如果您发现员工不喜欢您，请评估您与他们的关系，以确定是否有任何改进的余地。
提供明确的方向
考虑您是否清楚地传达工作目标。如果员工确定您不是可靠的指导来源，但仍继续对其进行监督，他们会反感您。
但是，您可以通过克服自己的缺点并使它们成为解决方案的一部分来赢得他们的尊重。参加一些管理或行业课程。向有您所缺乏的知识，经验或洞察力的员工寻求帮助；或请外界帮助。您还可以从公司内部提升人才。这样做将帮助您成长为一个团队。
不良管理规范
从事不良管理实践的主管可能会执行以下一项或多项操作：
- 错误地向员工解释或呈现信息，使他们的工作更加困难
- 对员工的工作或职业发展不感兴趣
- 威吓地操作，使员工对工作感到不安全
- 对自己的职位缺乏安全感，并将员工视为威胁
- 通过密切关注员工并试图控制员工的工作来对员工进行微观管理
- 不鼓励团队合作或协作
- 互相谈论员工
表示尊重
尊重是任何健康关系的重要组成部分。如果您想得到尊重，则必须始终保持尊重。反复受到尊重的员工可能会失去信心，从而影响他们的工作能力。他们也可能在其他地方寻找工作。
总是说“请”和“谢谢”，尊重所有员工。员工在讲话时，请在回答之前先听他们说的话。这表明您重视并尊重他们的意见。切勿以贬低的方式与他们交谈。如果他们犯了一个错误，则将其作为学习的机会而不是失败的机会进行讨论。
一个好的主管带领他们的员工成为团队的一部分。主管通过他们的技能，知识和专长，鼓励和激励员工朝着公司目标努力。您团队的成功意味着公司的成功。
重视员工
员工应该因其技能，知识和努力而感到被重视。他们是团队中的一员，他们在帮助公司获得成功方面所取得的成就应得到认可和奖励。这是激励和鼓励，可以增加他们长期待在公司的愿望。
此外，对员工的工作和职业发展感兴趣的主管也向员工展示了自己的价值。这包括给员工新的挑战，责任和其他增长机会。为了重新获得员工的尊重，请确保定义了每个人的角色，并确保每个人都有机会分享团队的成功。
信任员工
除了尊重之外，信任是健康关系的另一个关键组成部分。给您的员工工作的空间。通过观察它们的一举一动对它们进行微观管理，表明您不信任它们，这可能会引起怨恨。
当您信任员工独立完成任务时，您便会说出他们的重要贡献。如果您微观管理和挑剔他们的想法和工作，您将永远不会利用他们的酌处权或他们所能提供的最好的服务。
新员工，接受培训的员工以及更换工作或承担新职责的员工都需要更多指导。但是，在健康的工作环境中，随着他们获得独立完成工作所需的信心和经验，他们对指导的需求将随着时间的流逝而减少。
对优秀员工进行微观管理会驱使他们讨厌您，或者使其尽快逃脱。
了解员工的工作
优秀的领导者了解每位员工的责任以及他们可能面临的任何问题或挑战。通过了解他们的角色，您将更有效地指导他们并及时了解他们的进度。请注意，如果您似乎迷路或无助，他们将学会不向您寻求建议。
建立一支好的团队的一部分是找到对自己的工作很擅长的人，然后让他们去做。
公平并尊重员工的时间
如果您的员工计划每周工作40小时，那么可以期望他们在这段时间内得到充分的关注。但是，期望员工在晚上和周末工作很多天是不公平的，并且很少考虑到他们的私人生活。
即使您不特别要求员工加班，他们也会因为您在一周40小时的工作中无法完成的工作而感到不满。通过与员工一起制定切合实际的目标，您可以开始重新获得他们的尊重。
认可并奖励良好的表现
如果您的员工士气低落，可能是因为您的员工对工作感到不满意。他们甚至可能想知道他们的工作和成就对您或公司是否具有任何价值。这可能会降低工人的生产率。
当您的员工寻求指导时，您应该赞扬和奖励他们取得的小成就和大成就。这种认可激励并鼓励他们表现更好，从而为自己和公司取得更大的成功。
显示员工忠诚度
责备他人犯错误是不专业的，对您的反映也是不好的。一旦员工得知您将其归咎于可能失败的项目或时间表，您与您员工之间的信任就消失了。做到这一点就足够了，您的上司会发现您是那种在问责制方面苦苦挣扎的经理。通过指出问题的解决方案，可以主动指出问题，而不是指出谁出了错。
结论
优秀的经理知道如何与员工发展和保持健康的工作关系。他们了解忠诚，信任和尊重是这些关系的基础，并努力维护它们。优秀的管理人员关心员工及其未来，并投入时间和精力来帮助他们实现目标。帮助您的员工取得成功将确保您公司的持续增长。
