为什么在面试中应该问问题
内容
求职面试为组织提供了一个机会，以了解其对入围者的职位了解，但同时也为每个决赛入围者提供了一个了解其想要了解的机会。面试是一条两条路。
招聘经理想了解更多关于他们雇用的人员的信息，而个人则想了解招聘经理，未来的同事和组织。入围者在面试中忽略了准备和提问的问题，错过了打动招聘经理并收集更多信息的机会，这些信息将为决定接受工作提供信息。
什么时候问您的雇主问题
决赛选手的问题通常保留给面试过程的结束。您的任何问题都可以在面试过程中自然回答。例如，面试官可能会说有时需要长时间工作，从而提出了有关候选人愿意长时间工作的问题。如果决赛入围者准备了一个关于是否需要很长时间的问题，那么在采访结束时就不需要问这个问题了。
在小组访谈中，大多数问题应直接针对招聘经理。其他小组成员可以酌情提供他们的意见。在面试结束时提出问题非常重要。
表明您有兴趣
提出问题表明您对这项工作真正感兴趣。对工作不感兴趣的人不会花时间提出问题。这样的人会参加面试，并尽快离开。您的问题告诉招聘经理，在您耗尽了可以找到的资源的范围内，您已经考虑过该职位。
表明您已经研究了组织
好的问题表明您已经完成了研究。这里的警告是确保已完成研究。如果您问一个监督州立公园的机构，该州有多少个公园，那说明您没有进行研究。州立公园的数量很容易找到。
您必须深入研究。如果您查看该机构的网站，发现访问量最大的州立公园的年访客人数是访问量最少的州立公园的四倍，那么很好的问题会问这是为什么，访问量最大的州立公园有什么或为他们带来了什么？参观者人数众多，而访问量最少的公园能做什么呢？
尽管上述示例是孤立的好问题，但您必须确保所提出的问题与工作在组织中的角色有关。
表明你很聪明
如果您对该职位有真正的兴趣并提出深入研究的问题，您将向招聘经理表明您很聪明。不论处于什么位置，智力都是一种积极的特质。
好的问题可以揭示决赛选手的思维过程。招聘经理希望能够独立思考的人。政策和程序只能使一个组织发展至今。这些是最低要求。为了使组织蓬勃发展，它需要能够执行组织的使命，政策和程序并将基本原则应用于任何工作情况的人员。
通知您决定接受工作机会
从最基本的意义上讲，问题旨在收集信息。打动招聘经理固然很好，但决赛入围者提出的问题的总体目标是，告知是否延长聘用决定的决定。有关薪水，福利和其他此类主题的问题最好在确保工作机会后保存，但是有关组织文化，管理层期望以及决赛选手与职位之间的契合度等问题在面试中是公平的。
对于外部决赛入围者，采访通常是唯一面对面提问的时间。决赛入围者可以在回答问题时看到招聘经理的肢体语言，这可以帮助决赛入围者判断招聘经理在其回答中的真实性。
