管理最重要的是动机
内容
激励是员工上班时最有力的工具。它也是使它们投入工作的最强大工具。通过共同的愿景和沟通来激发动力的管理角色是伟大的经理带给工作场所的基本技能。
担任领导职务的所有者和员工可以通过简单的行动来学习激发动力，例如照料员工，投资于员工以及建立一种培养与工作关系有益的信任关系的文化。
激励管理
在开发有利于创造动力的氛围时，组织中的管理层可以发挥关键作用。有很多因素会影响或破坏员工的积极性。
首先必须创造正确的激励环境。在这种环境下，需要培养和拥护一种伟大的文化。应该以重要的方式奖励员工成就。
创造环境
营造动机的合适环境并不难。首先，环境必须围绕着度过一段美好的工作时光。这并不意味着员工需要刻画虚假的幸福感或每天带蛋糕。
这只是意味着可以大笑并进行一些随意的交谈，或者允许您的员工期待一些紧密的工作关系。
向您的员工表示赞赏他们所做的工作。每个员工（希望）将为公司做出贡献。总会有表现最好的人和表现一般的人，他们都应该对自己所做的工作有所认可。
但请记住，表现最好的公司要少于平均水平的公司。大多数工作将由普通演奏家完成，因此在分发感谢和握手时不要忘了他们。
确保您的组织面向目标。所有员工都应为实现目标而努力。如果他们没有朝着这个目标努力的目标，为什么他们在那里？每个部门的目标均应细分为每个部门的目标，然后再细分为员工目标。
一旦实现了具有挑战性的目标，就表示赞赏，然后制定更多目标。在目标设定和庆祝活动之间，请确保您建立了鼓励员工成长的环境。每个人都有不同的能力，因此提供绩效标准和定期反馈的指导方针将促进成长和动力。
创造伟大的文化
仁者见仁。从员工的眼光来看，一种伟大的文化就是这种文化。由于员工对于组织文化的定义至关重要，因此，一种伟大的文化应该成为关注公司员工的文化。
为了专注于您的员工，应该执行一些政策，以创建可开发员工技能和才能的计划。您的企业需要这些技能，因此照顾那些将它们带入您的组织的人是有意义的。应建立和实施奖励制度。高管，经理和领导者都应拥护奖励制度，并确保遵守奖励制度。
员工奖励制度
人们喜欢完成任务，完成目标，从事具有挑战性的项目，不仅获得奖项，而且获得成功的感觉。管理层给予的奖励是一个很好的姿态，但最令人垂涎的是来自同行和领导的认可。
被同行，领导者视为行动者，专家，贡献者是最终的奖励之一。这与社会奖励的概念一致，在社会奖励中，社会互动被用来增强价值感。人类作为社会生物，在社会认可中蓬勃发展。研究开始表明，金钱的认可虽然仍然很有价值，但对雇员的激励却不像以前那样。
员工异化
经理们常犯的一个错误是使员工受到指责而感到疏远。如果员工不断受到指责，大吼大叫或觉得自己的工作无关紧要，那么他们就没有动力去那里工作或完成任何事情。
价值观与愿景
许多领导者都会发表愿景声明，并在脑海中描绘出自己所看到的公司形象。快速阅读许多公司愿景声明将展示他们如何希望消费者，投资者和其他人查看它们。大多数人不会对员工的愿景说任何话。
您以公司的远景向员工灌输的价值观将是永恒的动力。在创建公司愿景时，请确保包括您持有的价值观以及员工对您的价值观。
将您的员工纳入您对公司的愿景可以帮助营造一个值得为之奋斗的激励性环境和文化。愿景和使命宣言有许多定义，许多公司都有。可悲的是，这些陈述中没有很多提到类似于工作的地方。
