激励员工的10种方法
内容
虽然从心理学的角度说“你不能激励任何人，他们必须激励自己”可能是正确的，但是当经理创造激励性的工作环境时，人们更有可能激励自己。员工付出110％是因为他们想努力工作，而不是因为必须这样做。优秀的经理通常会使用某些技能来推动员工队伍实现最佳效率和满意度。
创造或突出做好工作的意义
任何领导者能够创造激励环境的最重要的事情就是确保每个成员所做的工作都有意义。这意味着员工正在做的工作对于企业的成功很重要，同时员工要了解他们正在有所作为。
确保工作有意义是领导者可以为团队提供的最佳工作保障形式。仔细检查每个团队成员的工作是每位领导者的工作，就像首席执行官可能正在寻找削减开销的方法一样。而且，当然，如果认为员工所做的工作很重要，那么被淘汰的可能性就较小。
雇用高绩效人才，摆脱绩效不佳者
绩效高的人一开始就倾向于自我激励。当您创建一支绩效卓越的团队时，他们最终会互相取舍。标准提高了，能量水平提高了，团队合作得到了改善，并且对卓越以外的事物的容忍度很低。另一方面，态度不好的一个或多个懒惰者会像病毒一样感染团队，滋生怨恨，并拖累所有人。
不要微管理
没有人喜欢让一位经理垂涎三尺，事实上，这让员工发疯，因为他们觉得自己不能被信任做得好。如果您向他们表明您对他们所做的事情感兴趣，并且同时信任他们足以做出自己的决定，即使他们做的事情与您做的事情有所不同，您的团队也会更加成功。
促进团队成就
作为领导者，成为员工的公关推动者是您的工作。确保他们的良好工作受到关注，认可和赞赏。只要确保吹牛是关于他们，而不是关于你.
最小化规则和官僚主义
只要您的团队专注于真正重要的事情并取得高水平的表现，就可以减少他们的懈怠。不要为所有细节烦恼。取而代之的是给他们工作时间的灵活性，并保护他们免受荒谬的规则和费时的官僚主义的影响。
尊重他人
每个人都应该受到尊严和尊重。大喊，尖叫，皱着眉头，投掷侮辱和指责以及讽刺的言论营造了恐惧和怨恨的环境。通过这种行为，您可能会立竿见影（出于恐惧），但员工只会被激励去做最低限度的工作，而您的才华横溢的雇主将竭尽全力。
与员工交往
认识您的员工，了解他们的家庭，他们的职业目标，并表明您真正关心他们。给即将结婚或孩子即将毕业的员工发送手写便条。可能看起来不多，但这表明您是作为一个人而不仅仅是一个工人被投资于员工的。
树立一个好榜样
对自己的工作和团队的工作充满动力，热情，充满活力和热情。毕竟，您是领导者，您的团队将效法您。
在工作时间鼓励同志
带您的团队共进午餐或参加会议，以庆祝里程碑，或者只是减轻心情。相处融洽并对彼此的责任负责的小组可以组成一个更有条理和更有生产力的部门。
付给人们他们应得的价值
尽管薪酬不是激励因素，但如果人们觉得自己的工资水平低，它可能是激励因素。作为领导者，应尽一切努力争取当之无愧的功绩提高，晋升和奖金。
