如何通过12个问题来塑造合适的工作份额

内容

• 对雇主的好处
• 12个重要的职位共享问题
• 您的同事和老板

凯瑟琳·刘易斯

一份工作共享可让您在生完孩子后重返工作岗位，而不必担心全职工作的时间和压力。简而言之，工作分担使两名员工可以每周分配工作。他们将工作的职责和薪水分开。这种安排的另一句话是“工作共享”，就像在两个人之间分担工作量一样。

这种工作方式在1970年代迅速兴起，但直到2000年代才开始流行，当时工作的妈妈们在工作中寻求更大的灵活性，生活质量成为每个人的重中之重。

理论上，工作共享可以在任何行业中完成，包括法律，医学，科学研究和美国公司高层等要求苛刻的领域。它可以帮助促进幼儿父母更适当的工作与生活平衡。

对于小时工，工作机会提供每周的兼职工作。对于受薪员工而言，工作份额提供了继续追求职业的机会，而将公司置于人生第一的压力较小。

对雇主的好处

参加工作共享的人通常会积极地安排这项工作，因此通常在他们上班的时间里努力工作。对公司的这种动力和奉献精神是激励雇主允许工作共享状况的动力。

如果您的雇主不愿同意工作分担，您可以提出休假和病假不会导致分担工作量停止的理由。第二个人可能会为公司带来新的见解和优势，从而使公司受益。

12个重要的职位共享问题

一个工作共享需要大量工作才能有效地执行。您应该事先解决许多问题。考虑到这一点，在您开始建立工作分配安排的过程时，请务必获得以下12个重要问题的答案-为了您自己的利益，以及同事，经理和紧密合作的人员的利益和你：

• 时间表将如何划分？
• 病假，休假和产假将如何处理？
• 每位员工将获得什么收益？与全职收益相比如何？
• 是否为工作共享团队的每个成员制定了晋升和晋升计划？
• 如果一个工作共享伙伴想要终止安排，会发生什么？
• 如何将责任移交给另一个人？
• 如何衡量这种安排的绩效和成功？
• 该组织的其他成员如何看待这种安排？
• 会有同事和客户可以使用的电子邮件别名，以便双方在问题上都可以解决吗？
• 如何使过渡过程顺利进行，以便使新员工充分了解情况？
• 在一个人的“下班时间”与他人联系有什么规则（如果有）？
• 下班后的紧急情况将如何处理？

您的同事和老板

找到可以轻松与之共事的人成为您的工作共享伙伴非常重要。沟通是关键，因此那些必须与您互动的人不会觉得您的工作分工安排会给他们带来更多的工作或压力。

您的老板是成功实现工作共享的另一个重要因素。如果他们对您的安排或执行方式不满意，那么工作机会就不会持续很长时间。

您和您的工作共享伙伴必须确保您的老板没有理由抱怨你们俩都在履行工作职责。