避免这10种Surefire方式惹恼您的经理
内容
如果您与经理之间没有良好的工作关系，那么要取得成功是艰巨的战斗。成果是成功的最重要指标，但如果您总是做一些让经理烦恼的小事，往往往往会掩盖好的成果。
在我担任经理的整个职业生涯中，我很幸运，有才华，勤奋，讨人喜欢的员工。但是我有 听到其他经理的故事…为了与您的经理保持良好信誉，请避免以下10件事：
必须提醒
是的，我们所有人都不时让事情从裂缝中溜走。根据我的经验，有些员工是同一个人，当其他员工似乎能够在第一次被要求时做出回应时，他们需要持续跟进。
作为一名经理，我希望当我问一个问题，询问一条信息或要求做某件事时，我认为它会发生。如果您不能，或者需要更多时间，请告诉我，不要只是忽略请求。遵守承诺是成为专业人士的一部分。
不能优先考虑
除了新员工之外，经验丰富的专业人员应该知道如何一次处理很多球，哪些球应该或多或少受到关注。当员工去找经理并要求他们优先安排自己的工作时，员工会变得无知无助。
找借口
当犯了一个错误时，只需承担并纠正它。没有la脚的借口，指责，责备，戏剧等。要负责！
不是团队合作者
当同事被埋葬后，主动提供帮助。不要等到经理问。如果您讨厌您的同事，您的经理最终将听到有关此事的信息。不要成为您的同事必须与他们的经理交谈的员工。如果您对同事有疑问，请先与她解决，然后再带给老板。
不好意思的经理
是的，我们所有人都需要不时抱怨我们的经理。只是不要过度使用它，并假设您说的任何话都可以归还给经理。此外，当您不断殴打老板时，这对您有何影响？您足够愚蠢，无法忍受笨拙的工作吗？
在经理老板面前挑战您的经理
如果您不同意您的经理或有任何顾虑，请与您的经理私下提出。不要尴尬或破坏您的经理。
公然吸吮
对所有人都给予同样高度的尊重是一个好主意。如果您遵守该规则，那么您的老板就不需要比其他任何人都更受尊重，否则就会像吸吮一样。赠送礼物也是如此。请不要给老板奢侈的假期或生日礼物。
不要让老板知情
当然，没有人喜欢被微管理，每个人都讨厌状态报告，但是管理人员需要一些 您正在做什么的想法。他们也不想感到惊讶，因此请回到第3点：如果有坏消息，请确保您的经理首先听到您的消息。
缺乏常识
您不想听经理说这句话：“您做了什么？！认真吗？我的意思是，您在想什么？！”
掠过猴子
经典话语哈佛商业评论 文章“管理时间：谁是猴子？”经理的员工不断将他们的问题（猴子）传递给经理解决。换句话说，向上授权。
避免这10种令人讨厌的行为，将给您与经理建立积极关系的更大机会，并使您的出色工作独具一格。
