关于如何保持工作的10条提示
内容
- 成为需要组织知识的必不可少的人
- 关于如何保持工作的更多想法
- 切换到更具经济衰退能力的职位或职业
- 帮助您保持工作的10个步骤
- 使您的贡献对合适的人可衡量和可见
- 为公司赚钱：为创收，销售，利润做出贡献
- 要求更多的工作和更具挑战性的作业
- 确保您的经理喜欢您；投资真正的时间，赞美，关注
- 成为低维护成本的员工：不要抱怨，抱怨或垄断老板
- 长时间工作并确保合适的人注意
- 使您的个人和专业技能不断发展
- 与同事一起建立团队：合作以实现所有人的目标和成功
- 将您的才能和技能带到更具经济衰退能力的公司或工作中
成为需要组织知识的必不可少的人
在经济预测不断变化的情况下，并且取决于您工作技能的匮乏，任何员工都可能会失业。不幸的是，您可能是其中之一。根据您所在的行业，公司的实力，持续的销售（或缺乏），您的雇佣角色以及政府官员的决定，可能迫在眉睫的是裁员或裁员的威胁。
不要把头埋在沙子里，希望对您的工作和职业造成的所有潜在威胁都消失了。他们不会。如果出现问题，您需要在整个职业生涯中做好准备，以替换现有的工作。但是，您可以最大程度地减少您的工作成为目标的可能性。
这些技巧将帮助您继续工作。
- 保持耳朵对准工作的葡萄藤；
- 观察贵公司的销售和盈利情况；
- 观察您的行业趋势和就业机会；
- 密切关注华盛顿特区或您所在国家的政府；
- 当您发现未明确指出的问题时，请怀疑地聆听您的雇主。
关于如何保持工作的更多想法
现在是采取步骤保持工作的时候了。即使在经济不景气或公司经济困难时期，您也可以继续工作。但是，请尽快开始行动，以采取必要的步骤来保持您的工作。
弗吉尼亚州林奇堡的自由大学学生服务和编程执行总监Jay Himes建议您需要认真考虑自己和所做的贡献。 “员工的工作和成就不言而喻。看一下您的组织；问问自己：'如果我想创建一家能够像我公司那样做的公司，并且我可以从这里雇用X名员工，我会雇用谁？”
“如果您不在优秀员工名单中，为什么不呢？有两个可能的原因。
- “公司不需要有人来做您要做的事情。 对于那些远离公司客户或他们的工作主要植根于官僚机构的人们，通常是这种情况。如果您的工作是建立减速带而不是启用，则这是一个警告信号。
- “您没有提供卓越的价值。 这是培训或教育问题吗？是承诺吗？您的工作日有工作或拖延吗？您与同事之间的关系麻烦吗？
“如果您诚实地进行自我评估并采取行动纠正问题，那么还有时间。您的老板和同事会注意到情况有所改善。如果您等到裁员来临，那就太迟了。”
在评估您的贡献和前景并评估雇主的生存能力之后，您就可以做出决定了。无论如何，如果您的现任雇主在经济状况良好和不利的时期似乎都在采取适当的行动，那么您将希望确保自己保住自己的工作—只要您想要自己的工作。
切换到更具经济衰退能力的职位或职业
尽管已尽了最大的努力-尽管您已完成了本文中建议的所有工作以保留您的工作-但也许这份工作不值得保留。如果您在工作环境范围内收到的信息使您不必担心工作安全性，那么可能是时候寻找工作了。
或者，也许公司的前景使您愿意进行不同的对话。您是仍然需要的职业和职业道路上的幸运员工之一。也许是时候考虑换一份职业了。您可能希望转而从事更抗衰退的职业，或者将自己的才能和技能带到更抗衰退的公司。
但是，与此同时，在您寻求不同的职业机会之前和期间，请专注于如何保持工作。
这十个步骤将帮助您保持工作状态或为半预测但通常是出乎意料的工作变动做准备。
帮助您保持工作的10个步骤
保持工作的一种策略是成为必要的甚至至关重要的员工。永远不要等待被告知该怎么做。知道做什么。承担责任，即使您没有被问到。将自己定位为您的组织赖以生存的员工。
对您的组织有丰富的知识。将自己定位为了解公司，客户和业务历史的重要人物。将公司对各个部门和职能如何相互作用的总体观点提出来。您知道目标和决策背后的想法。
洛杉矶人力资源经理Baton Rouge的克里斯蒂·张伯伦（Kristy Chamberlain）表示：“员工坚持工作的最佳做法是无可替代。确保您的雇主不能用相同或更少的钱代替您，而我并不是要保留重要信息给自己。具有该部门其他人所没有的技能。成为修复复印机，校对备忘录，制作电子表格以及其他所有东西的理想人选。”
您知道员工的优点和缺点，并且可以借助这些知识来避免灾难。您是最新的有关任何问题或疑虑的人员。
根据您的知识，您可以对决策和方向进行深入的了解。尽管这可能意味着较低的工作安全性，但有价值的入门人员会共享信息并愿意培训其他员工。
避免出现的外观： 重要的，需要的组织知识的提供者应注意，不要将自己视为障碍，反对者或专注于无效，无效和无效的消极员工。
您将希望避免被视为不愿意接受新想法的员工。您需要远离地域或不愿共享信息的表象。
使您的贡献对合适的人可衡量和可见
通过节省成本，改进流程，增加销售和增加新客户而显着增加利润的贡献受到关注，并将有助于您保住工作。仅仅进行改进还不够，您的老板必须知道您进行了改进。可计量的捐款计数。
首先与老板设定目标，就测量达成共识，并确定他/她何时需要反馈。使改进文件成为起点和您的进度，并与您的老板和感兴趣的其他人分享结果。
确保您的测量准确无误，并且领导小组可以看到您的文档。如果您的公司对杰出贡献做出了表彰，请要求您的老板提名您。
洛杉矶人力资源经理巴吞鲁日（Baton Rouge）的克里斯蒂（Kristy Chamberlain）说：“可见。自愿参加额外的任务，使老板和老板的老板知道您的名字。设计手册，在执行会议上花费几分钟，完善报告-勤奋工作并受到关注。”
弗吉尼亚州林奇堡的执行董事杰伊·希姆斯（Jay Himes）补充说：“确保您正在提供价值。总是问：'今天的成就是什么？您如何更好地利用自己的时间？'”
避免出现的外观： 您不想看起来像吹牛，因此建议在整个过程中采取低调的低调方法。将这些建议用于重要的流程和改进；并非每个过程都值得您花费时间。
有关使工作可衡量和可见的更多资源
- 如何在工作中提高知名度
- 人力资源作为产品：成为人力资源的首选品牌
- 超越传统SMART目标
为公司赚钱：为创收，销售，利润做出贡献
那些为公司赚钱的就业角色将是最后一个去。实际上，JobFox最近的一项研究表明，最能抵御衰退的工作包括销售和业务发展，这是第一名。销售主管和客户经理/客户支持处于十大防衰退工作中。
这并不意味着销售和市场营销中的每个职位都是安全的。您需要密切关注公司的整体销售和利润，您所在行业的地位以及您的产品如何防衰退。举例来说，如果您在线销售横幅广告，并且行业排名靠前，那您最好早日转为按点击付费广告的工作。
如果您的工作没有产生收入，请转移到有收入的工作上。已经从事赚钱工作了吗？为您的雇主产生更多的现金。
密西根州底特律地区的独立活动服务专业人士Sam Staffen提出了另一种出售公司的方式。 “向您的公司出售其他人。如果您是Joe's Web Designs的管理顾问，则应该积极寻求对制作Web设计感兴趣的人。
“在您的业余时间卖给公司。说，‘我们有一个网站，您去过那里吗？”当您在酒吧里，听到有人说他们需要网页设计时，请务必提及您的公司。
”告诉Joe's的其他员工向人们介绍您的公司。不断提升您的公司。为您的公司增加业务量，然后您将保证您将来的工作。就这么简单。”
要求更多的工作和更具挑战性的作业
愿意承担其他任务，帮助同事按时完成任务并自愿承担日益艰巨的任务的员工受到赞赏。他们为组织所做的大量工作增加了公司的价值。
但是，他们愿意提高自己的技能和贡献能力发出了一个强有力的信息，即他们将来将继续作为员工成长。
在员工裁员的情况下，关键考虑因素之一是员工是否可以继续发展以填补雇主将来期望的工作。始终如一地表明自己愿意接受成长和挑战的员工将受到重视。
以相同的方式从事相同工作（特别是重复性类型的任务）的员工并没有表现出增长的潜力。该员工将无法胜任更少的新设计的裁员工作。
确保您的经理喜欢您；投资真正的时间，赞美，关注
不，这不是在吮吸老板或or鼻涕，也不是用来形容员工与其上司的关系的其他数百种贬义用语。
这个建议是与老板建立一种合法，友好，积极，支持的关系。经理们不希望解雇与他们有真正工作友谊的员工。
经理也是人，如果他们像您一样信任您，并且依赖您，他们就会拒绝解雇您。如果您负有跨部门或跨部门的职责，并且已经与两位经理建立了这种关系，则您的喜好会加倍。
必须说服两个人放手。如果您要为每个团队做出可衡量和赞赏的贡献，那是不太可能的。
有关您与老板的关系的更多信息
- 如何与老板相处
- 坏骨头：与坏老板打交道
- 如何使目前的工作正常
成为低维护成本的员工：不要抱怨，抱怨或垄断老板
要求低维护成本的员工受到重视和称赞。几乎没有雇佣关系会比有需要的员工更糟糕，经理希望他们总是听到他们的抱怨或抱怨。
是的，经理有责任倾听您的不满和不满，但是用这些信息主导对话绝对会影响您在经理眼中的工作价值。
当经理看到您要来时coming吟时，您就会知道这是保住工作的错误策略。尤其是当更少的员工从事更少的重新设计的工作时，您的经理将花更少的时间抱怨。克服它，否则您将处于裁员的困境。
长时间工作并确保合适的人注意
暂时忘记工作与生活的平衡。您希望您的领导层将您视为非常努力的工作。汤姆·彼得斯（Tom Peters）说：“知觉就是全部。”并且，知觉是决定是否保留工作的一部分。
在一家汽车厂工作时，执行主管，他们的报告经理甚至一线主管直到工厂经理离开后才离开家。看着办公室，员工们完全知道发生了什么。
大老板的汽车驶下车道的那一刻，其他所有领导人都锁定了办公室并回家。但是，直到他有一个人离开。而且，自从他到达七点，离开六点到七点，那就是工作时间。
这不是在提倡您采用这种过时的，分层的系统。但是，这可能不是时候，当您正在建立事业或公司陷入困境时，您想早点进入，以便早退。
如果老板从未见过您到来，而您的办公桌上空无一人，则每天都在闲逛，四处走动，那么即使您的老板同意了工作时间，您作为一名勤奋员工的形象也会受到损害。当裁员临近时，与同事和办公室老板面对面的时间就很重要。
避免出现的外观： 员工的工厂经理确切地知道发生了什么—毕竟，他并不总是工厂经理。这些做法已根植于文化中。但是，他没有注意到这些员工比他们离开时早得多地停止了工作。
他们实际上正坐在那里，等待他离开-这就是他们正在做的所有事情。他们偶尔读一本书，或者四处走动，看一看是否被占用。今天，他们将在线从事个人业务。如果您在工作，那就上班吧。
使您的个人和专业技能不断发展
与您的工作和晋升一起成长。您可能是一位有价值的员工，但是如果在紧缩时间到来的几年里，您的技能和贡献没有提高，您可能会发现自己失业了。
老板喜欢你是件好事，但是当面对公司持续成功的严峻挑战时，仅仅获得喜欢的数量是不够的。
公司必须将您的才能和贡献视为公司未来成功的关键。如果您做得体面，报告员工喜欢并与您相处，而工作已经完成，那么您可能会花一会儿时间。即使变更会使组织受益，变更也很难。
但是，当您的公司希望削减成本并创造成功的未来时，只有最优秀的人才能够生存。实力较弱的人（最早将赌注押在长寿，中等表现和持球上，而不是在发展，发展和挑战自己的才能和技能上）将是第一个进入的人。
与同事一起建立团队：合作以实现所有人的目标和成功
您希望在公司视为超级明星的人中广为人知和喜爱，他们是有力量并会为您说话的人。 （实际上，如果您被视为超级巨星，并且在公司的优秀员工名单中，则可以实现工作保障。）
与这些员工的积极关系可以帮助您完成任务和工作理由。但是，它们还允许管理层将您与对公司有所作为的人员联系在一起。在裁员期间，这是您要与之关联的组。
跨部门工作，所以很多人知道您的工作并赞扬您的贡献。
佛罗里达州奥兰多市4 Corner Resources的高级招聘人员杰森·马图斯卡（Jason Matuska）说：“我讨厌这样说，但对高层管理人员持政治立场。这不是您所知道的，通常是您认识的人。”
您肯定想与组织的各个级别建立成功的联盟。了解和欣赏您的工作的人越多，如果情况严重影响员工，您保留工作的可能性就越大。
有关与同事进行团队建设的更多信息
- 与他人一起玩：建立有效的工作关系
- 与工作困难的人打交道
- 与工作中的人一起工作的提示
- 表示赞赏的十大方法
将您的才能和技能带到更具经济衰退能力的公司或工作中
如果您当前的雇主似乎在他们遇到的任何困难时期都采取了适当的行动，那么您将希望确保自己继续工作。
如果您认为您的雇主不稳定且没有安全感，那么现在是时候换个新雇主了。在任何经济困难的时期，求职专家都建议您保持简历最新，以防出现机会错失良机。
此外，建立并维持与您的业务网络的联系也很重要。当您决定求职时，他们可以为您提供提示和线索。当您突然发现自己失业时，很难建立网络。
请记住这些话。无论雇主是否愿意与您分享这些信息，这是雇主让您受雇的十个原因，而其他人则不然。
当然，经济灾难甚至可以使最优秀的员工（例如，公司倒闭）也招致down折，但是对于这种情况之外的任何事情，都应做这些事情并表现出这些特征，以留在优秀员工之列。
转向更具经济衰退能力的公司或工作的更多信息
- 辞职的十大理由
- 5个辞职的理由
- 计划您的人力资源工作搜索
- 如何快速找到人力资源工作
