裁员的替代方案
内容
公司裁员通常是为了省钱。不幸的是，它们通常是短期修复，最终对公司有害。许多公司坚持将裁员作为削减成本的首选，但还有更好的选择。
打算裁员的公司必须考虑的不仅仅是裁员所希望节省的成本。他们需要考虑并计划不太明显的影响，例如降低士气，降低绩效和创新以及由此导致的公司整体员工素质下降。
当公司错过其盈利预测时
有时事情并没有按计划进行。客户延迟购买，供应商提高价格，竞争对手抢占市场份额。每季度，至少在美国，公司必须面对自己创建的预测。上市公司也必须面对华尔街，投资者不喜欢意外。他们不珍惜错过他们的数字的高管，他们期望迅速而有力的行动来解决这些问题。
不幸的是，施加压力采取迅速行动最终会损害投资者的最大利益，并迫使高管们削减成本，而不是增加收入。对于需要削减成本以吸引华尔街的公司而言，裁员已成为一种自动反应。
裁员的后果
当公司裁员时，他们实际上会花钱并降低员工绩效。在已发表的论文《组织机构精简：约束，克隆，学习》中，作者指出：“虽然精简主要被视为一种降低成本的策略，但有充分的证据表明，精简并不能减少所需的费用，并且有时费用实际上可能会增加。”
波士顿的资金经理约翰·多夫曼（John Dorfman）分析了一些公司在裁员后的表现。该评估包括11到34个月的样本公司数据，并报告宣布裁员的公司的平均绩效提高了0.4％，而标准普尔500公司在可比期间的绩效增长了29.3％。
员工价值
许多公司没有意识到他们在员工方面有大量的长期资本投资：
- 与裁员后恢复员工对管理层的信任或对公司愿景的信心相比，重新开设工厂或重新启动生产线要容易得多。
- 公司可能会裁员其认为是低端生产者的员工，但这样做会造成不确定性，导致其他人离开
- 由于公司的不确定性而最先离开的人是最好的人，因为他们总能在其他地方找到另一份工作。
因此，裁员后的不确定气氛总是保证员工素质的下降，而不仅仅是数量上的下降。
处理问题
在艰难的财务时期，公司管理层的任务是发现并解决问题。管理层不仅要裁员以使投资者看起来好，还必须做出改变来改善公司，而不是损害首先使公司成功的要素，即员工。
裁员的替代方案包括重组业务以使其更好。如果某个职能不能为公司的成功做出贡献，那么摆脱它是有道理的。重要的是要从头开始而不是从下到上削减，并确保其余员工清楚地理解用于削减表现不佳的单位或职能的选择过程。
重组方案
全面裁员有一些替代方法可以有效降低成本。其中最有效，最直接的方法之一就是重组。通常，当裁员是为了安抚投资者时，公司的公告中谈到裁员是精简或重组的一部分，但这些裁员只涉及相关人员。
最大限度地减少人员裁员包括关注公司业务的其他方面，这些方面也应进行重组，例如关闭陈旧的工厂或分支机构，进行行政检修，出售非核心业务或改善内部流程。
Dorfman认为，当股票在降价后的一两年内表现出价格上涨时，通常应该从重组计划中的非裁员因素中获得应得的荣誉。可以说，与削减下岗员工的薪水相比，这类行动花费的时间更长。但是，考虑到向这些雇员支付遣散费，继续支付某些员工的医疗保健费用，由于裁员而增加的失业费用，裁员后生产力下降的情况下，成本节省可能不再存在。
通常情况下，公司会从其收入中扣除一笔一次性的会计费用来支付裁员，这会迅速从账簿中清除这些费用。实际上，至少在下一个季度报告之前，更改不会有任何改变。在同一时期，由于成本降低了类似的结果，其他较慢的变更本可以实施。区别于是主要变成了外观。公司可以通过裁员迅速使数字看起来不错，以使华尔街在短期内感到高兴，或者选择以其他方式重组业务的较慢方法，以保留公司在员工资本上的大量宝贵投资。
资料来源
麦金利威廉； Schick，Allen G .；桑切斯（Carole M. 组织缩编：约束，克隆，学习。 （1995）ISSN：0896-3789。
