什么时候要求加薪
内容
大多数人不愿意与任何人谈论金钱，而经常与老板讨论金钱。但是，无论如何，学习如何协商薪水很重要。如果您从不要求加薪，就不太可能获得公平的报酬。
不保证加薪。一些组织会主动提高工资，并定期每六个月或十二个月检查一次员工绩效，并结合这些评估来调整薪酬。但是，许多组织仅在雇员要求时才奖励增加。
多久要求加薪一次
在大多数情况下，您每年最多不应要求加薪一次。当然，该规则也有例外，例如，如果您的雇主六个月前没有给您加薪，但答应根据绩效目标或可用资金，再过四个月重新考虑这个问题。
另一个机会之窗可能是在取得重大成就之后，例如获得大客户，安排成功的活动，获得重大拨款，采用成功的成本削减措施或达成大笔交易。
通常，在担任一个完整职位之前，您不应该要求加薪。
在问之前做好准备
无论花费多长时间，在提出令人信服的加薪理由之前，都不要要求增加赔偿。每天或每周记录您的工作成就，以便您有证据在提出要求时指出。
强调结果，无论结果是增加销售额，节省成本，改善质量还是留住员工，都对利润产生影响。提及您是否已增加技能（通过课堂或培训），承担其他职责，成功完成了项目或超过了年初设定的目标。
请记住，仅处理职务说明中详述的职责并不能证明加薪是合理的。经理们希望员工超越所需的工作和生产力水平。记录您所做的事，经理会重视这些事，从而使它们看起来也不错。
在要求加薪之前，请研究您所在位置的平均薪资和平均加薪。您的薪水是按市场汇率计算吗？降低？更高？利用您的研究来提高您的要求。
时间您的要求
要求加薪的时机很重要。当老板的日子不好的时候，别再要求一个。如果公司经营不善，请推迟提出要求。 （例如，如果有重大交易失败的新闻报道，请要求重新安排会议的薪水。）
还应考虑通常何时授予加薪。然后，争取提前几个月提出您的要求。例如，如果您的公司在6月会计年度结束时奖励晋升或生活费用加薪，则力争在4月提出加薪理由。这将使您的经理有时间考虑您的请求，并与负责确定谁获得加薪（以及加薪幅度）的其他人员会面。
不要抱怨，说服！
现在不是时候发牢骚，每个人都比你有更多的工作要做，或者你承担的工作量是他们的两倍。即使是真的，抱怨也很少说服老板松开钱包。
另外，不要谈论您自己的支出（例如房租或贷款）增加了多少。您的财务状况与您的经理无关。
相反，您的论据基于数据。谈论您的成就如何增加组织的底线，以及您的角色和技能的市场占有率。
促销有可能吗？
请记住，提高薪水的最好方法之一就是确保升职。如果在您的级别之上有合适的空缺职位，或者您有理由在更高级别上对工作进行重新分类，请向管理层询问晋升的可能性。
晋升通常伴随着更大幅度的加薪，通常会作为定期工资调整的一部分予以奖励。与晋升相关的加薪通常在10％至15％的范围内，而绩效薪水的增幅通常为1％至5％。
如何要求加薪
如您所见，要求加薪并没有自发的。您需要在准备一个之前做好充分的准备。成功获得加薪的最佳做法包括：
•准备会议议程和一些薪水脚本。 有一个争论为什么你应该得到更多并准备讨论它。
•修整零件。 即使您的办公着装要求是随意的或根本不存在，现在也不是上班时间去上班的时间。穿着专业。会议结束后，您的老板应该在考虑自己的案例，而不是在谈话中穿的衣服。
•制定计划B。 如果您的经理拒绝，并且不希望在不久的将来加薪，该怎么办？很少建议当场戒烟，但如果您有备用计划，例如在其他公司寻求潜在客户。
而且，尽管一些专家认为最好亲自要求加薪，但是发送电子邮件有很多好处。一方面，您可能会更愿意编写书面案例，而您的经理可能更愿意花一些时间来审查和考虑您的请求。
