工作场所的利益冲突

内容

• 发散效忠
• 潜在的工作场所利益冲突示例

当员工的利益或忠诚度相互矛盾（或至少有可能）时，就会在工作场所产生利益冲突。

例如，考虑一个经理，他从与妻子一起工作的工作中晋升。晋升使他成为妻子的老板，这引起了利益冲突。与新人和人力资源部门讨论后，公司可以决定将其转移到另一个部门。

发散效忠

利益冲突导致员工经历利益分歧，观点或忠诚之间的斗争。公司行为准则或员工手册中通常禁止此类冲突。

利益冲突可能导致员工出于与他或她的雇主或同事的利益不一致的利益而行事。在工作场所，员工希望避免任何可能暗示利益冲突的行为或选择。在管理层看来，它们是对员工声誉，诚信和可信赖性的标记。

没有具体的例子很难定义利益冲突。以下其他示例将阐明可能属于利益冲突定义的行为和行动的范围。它们与发生的工作环境一样多样，涉及员工的互动，行动和情况，在这种情况下，个人利益优先于雇主的最大利益。

这些示例应作为您在工作场所中要以正直的态度要避免的行为的指南。这绝不是一个全面的清单。

潜在的工作场所利益冲突示例

这些是员工可能会遇到利益冲突的情况的示例。

• 员工向主管或亲戚上司汇报，该主管可以控制其工作职责，工资和晋升。
• 男经理与女雇员约会，女雇员向他报告，反之亦然。
• 律师在民事纠纷中代表客户，同时接受持相反观点的诉讼人的费用。
• 一家采购代理商雇用他的姐夫为公司的午餐区提供自动售货服务。
• 一名员工创办了一家为其全职雇主提供相似服务的公司。如果雇主让她签署了非竞争协议，那么这尤其是利益冲突。
• 作为公司员工甄选团队成员的员工没有透露他与公司团队正在考虑担任该职位的应聘者有关。
• 经理在周末向公司客户或供应商提供有偿咨询服务。
• 一名员工在晚上在一家兼职公司工作，该公司生产的产品与其全职雇主的产品竞争。
• 公司董事会成员接受费用并向与其所在董事会有直接竞争的公司提供建议。
• 一名人力资源主管决定使用她控制的内部资源，针对她认识并与之合作多年的公司高管，调查正式的性骚扰指控。如果她雇用了一家外部就业律师事务所进行调查并建议采取纪律措施，这不会构成利益冲突。
• 采购代理接受卖方的旅行和礼物，然后选择卖方的产品供公司购买。
• 员工接受培训和开发公司提供的免费礼物和免费产品，然后建议购买这些产品，而不将其与其他供应商的同类产品进行比较。
• 首席财务官代表其雇主谈判一项股票期权计划的协议，他将从中直接受益。
• 支付给培训师的费用是提供培训课程，以教会客户如何使用公司的软件产品。他建立了一个网站，在业余时间提供与营利性企业相同的产品培训。为什么他会再次引导需要培训的客户参加公司的课程？
• 营销部门的经理约会了一位同事，该同事也是该部门的经理。随着时间的流逝，他们分道扬but，但是当他被提升为市场部总监一职时，她发现自己正在向他汇报。前一种关系的存在会造成潜在的利益冲突，尤其是在同事看来。即使经理和董事不再约会，该公司也不得不更改其所管理部门的报告链。
• 雇员建立了一个个人网站，在该网站上出售雇主的软件产品。

还有更多示例可以探索，但是这里的总体思路很明确。所有这些示例都描述了一种情况，在这种情况下，员工在为多个人或组织的最大利益服务时陷入困境。如果您不确定是否存在利益冲突，请查看是否存在任何竞争的忠诚度。