如何在工作场所成为出色的职业导师

作者: Louise Ward
创建日期: 4 二月 2021
更新日期: 18 可能 2024
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情绪管理也是关键 职业导师助求职者寻得工作
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内容

本系列的第一篇文章“了解指导者角色的指南”描述了该角色的性质和范围,并就指导者如何在您的职业生涯中提供帮助提出了一些想法。本文适用于有兴趣担任导师的任何人。

导师角色的重要性

有效的指导者是他/她服务的个人职业生涯中的潜在改变者。许多有成就的专业人士指出,有人投入时间,精力和支持来帮助他们度过生活中的形成点。

就我自己而言,我要指出两位杰出的专业人士,他们花了很多时间与我合作,以帮助我成长为企业界的领导者和学术界的管理教育家。事后看来,我将这些关系视为人生旅途中的“岔路口”,这些导师的支持使我得以开辟一条原本无法接受的新道路。


为什么要当导师

对于那些在其生活或职业中从一名有用的导师中受益的人来说,通常有很强的动力通过担任相同的角色将其付给他人。帮助某人发展,成长并克服生活和职业障碍的举动令人难以置信。那些作为导师提供这种支持的人会参与到无私的仁慈行为中,而不期望得到回报或报酬。

除了您为了支持另一个人而给予自己的知识外,学会担任导师是一种个人和专业的发展经历,挑战您随着时间的推移思考自己的行为和行为。一位长期的导师建议:“在努力帮助年轻和经验不足的人时,我必须反思并从自己的错误和缺点中学习。”

认识到有很多方法可以作为导师开始

导师在我们的生活中具有多种形态。从一位老师帮助我们在学科上取得更大的成就,再到一位教练帮助我们认识到成功所需要的奉献精神和辛勤工作,这些人实际上是导师,而不是头衔。您可以从生活中的许多角度以及许多受众中担任导师。


接受导师角色的改变

指导者角色是帮助人们思考职业生涯中更大的决策和方向。指导者可能会在如何发展成为战略家和扩大领导能力方面提供后起之秀的指导。教练会寻找特定的行为问题,以帮助您增强或发展;指导者可以为您的职业指南提供指南针指导。

盘点自己的旅程,包括随着时间的流逝而犯的错误

反思积极和消极的行为将支持您自己的成长和成熟,并使您做好准备与将要犯错误并创造自己的胜利的人交往。

完善您对成功导师的看法

您的计分卡与您的受训者的近期进展无关,而与您的参与和指导为个人提供的下游影响无关。在许多情况下,您永远不会知道支持的真正影响。记住,这种关系与你无关。


许多关系是偶然或“有组织地”开始的

我通过观察和与我管理权限范围之外的人员进行互动来招募学员。有一次,在演讲后,我向一位年轻聪明的专业人士表示称赞,并引发了一系列对话,最终形成了非正式但持久的关系,已经超越了多家公司和我们两个行业的变化。

如果您的公司或组织有正式的指导计划,请注册!

一些组织拥有非常成熟的新导师入职流程,并将努力使他们与感兴趣的导师保持一致。利用所有可用资源来支持此工作。

超越自己的公司

考虑考虑外部组织,包括非营利组织,宗教机构和其他青年组织。对于许多这样的情况,您应该合理地期望接受全面的背景检查,然后再被接受为导师。

设定正确的期望

首先描述您对关系的角色和责任,然后对受训者进行讨论。确保个人了解指导和指导之间的区别。

花时间去认识对方

向您的导师询问有关他或她的背景,教育以及长期的希望和梦想的问题。分享一些有关您自己的故事;但是,不要被长篇大论的职业生涯所困扰。这种关系是关于受训者的,您的重点应该放在努力理解愿望上。您的角色的核心部分是帮助个人建立从当前状态到期望的未来或理想状态的地图。

保持定期但不经常联系

请记住,您并不是您的导师遇到的每一个小小的头痛或问题的日常顾问。您的重点是大局和长期。关系建立后,经过最初的几次交谈,我发现每月接触可以在频率和币值之间取得合理的平衡。

在对话期间,使用更一般和开放性的问题来引导对话框。作为示例,请考虑:

  • “你好吗?”
  • “你想说些什么呢?”
  • “您最近学到了什么困难的方法?”
  • “您将来如何做得更好?”
  • “您过去一个月为学习或成长做了什么?”
  • “您希望在接下来的时期内实现什么?”

开放式问题鼓励您的指导者考虑并阐明对重要主题的观点,它们为您提供了进一步的环境,以提供进一步的问题和建议。

抵制敦促给出具体指示

如有必要,请使用世界上最简单的教练问题: “你认为你应该怎么做?” 挑战您的受训者思考问题并发展思想。在大多数情况下,您应该允许个人前进并实施自己的想法,并要求他们日后分享结果和经验教训。

底线

担任导师既有益又支持您作为个人和专业人士的发展。小心不要让自己负担太多的关系:在维持自己的工作量的同时,您可以处理的只有一两个。忍耐和智慧是最好的导师的两个美德。在您进行这项重要工作以支持他人时,请记住这一点。