降职后问题的示例答案
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无论降职是自愿的还是非自愿的，同事们都想知道降职的后果。如果您被降职，毫无疑问，一个管闲事的同事会问您有关降级的问题。
有些问题可能非常不合适，但是您会以一种或另一种方式回答。即使您拒绝回答他们的问题，拒绝中使用的语气，单词选择和肢体语言也可以充分说明您对事件的看法。如果您不高兴，无论您尝试保持多大的扑克表情，都将展示它。
与其拒绝，一个更好的选择是诚实地回答问题。您不必将所有卡片都放在桌上，但是您需要在情况允许的情况下保持透明。小心不要让参与降级的任何人口臭。它将成为办公室八卦。
以下是您可能会遇到的一些问题以及一些示例答案。您可以将这些答案用作您被降级时将要给出的答案的起点。
为什么要降级？
答1： 我的工作与生活之间的平衡逐渐摆脱困境。我发现自己在工作上花费了太多时间，以致于我错过了个人生活中的重要事情，例如孩子们的学校活动，志愿工作和急需的停机时间。我会更开心地担任新职务，因为我将有时间在正常工作时间之后去做自己想做的事情。
答案2： 我无法像以前一样发挥自己的优势。我觉得我在组织中扮演的角色将变得更好，这将使我比做一个更高层次的工作更加满意。我们都朝着相同的目标努力，这一职位使我能够更有效地帮助组织实现这些目标。
答案三： 在上一份工作之前，我处于同一职位。当我以前从事这项工作时，这真是太有趣了。在上一份工作中，我没有以前的乐趣。我希望重新获得那种幸福。
答案4： 我上一份工作太过压力了。我总是觉得自己落后了。我开始遇到与压力有关的健康问题，因此我决定受够了。在他们对我的健康造成更大损害之前，我需要缩减我的工作承诺。如果您身体不好，就无法做任何专业的事情。有些人在这种压力下壮成长，而另一些人则让它杀死了他们。那不适合我。
降级是您的主意吗？
答1： 是的，我设法降级了。我很高兴我的老板和组织支持我的需求。这种经历使我感到他们在寻找我。最终，对人员进行定位必须是为了组织的更好。我很高兴管理层能够以对组织和我都有利的方式为我定位。
答案2： 不，这不是我的决定，但我可以看到此举将对组织产生怎样的好处。当然，需要权衡取舍，但总的来说，我认为这将是一个积极的变化。在这种不可预见的情况下，我正在努力学习尽可能多的东西。
答案三： 我的经理和我分别有相同的想法。我向她提出来，她说她一直在沿着同样的思路思考。我们能够共同努力，提出最好的方式来满足我和组织的需求。我知道我很幸运有一位经理愿意与我保持开放并让我参与决策过程。
您是否对降职感到不安？
答1： 并不是的。当然，这种变化也有弊端，但是我认为前进对我来说会更好。我觉得自己正在扮演一个更适合我的才能的角色。
答案2： 我必须承认我一开始就很沮丧。现在，我感觉自己已经度过了所有的情感创伤，并且已经准备好提高工作效率。我很高兴该组织对我足够重视，可以留住我并让我处于成功的位置。
答案三： 我很失望，但是我会克服的。我只需要一点时间来处理所有事情，并了解自己将如何适应新职位。
您如何与曾经管理的人成为同龄人？
答1： 我很高兴成为一个伟大的团队的一员。我很喜欢领导团队，但是现在我已经准备好担任其他角色。
答案2： 这对我们所有人来说都是一种调整，但我认为我将为团队做出比担任经理更大的贡献。团队动力会有所变化，但是我们将再次找到平衡。过去，我们经历了人员变动，并且经历了那些罚款。
您要去监督小姐吗？
答1： 是的，但是我对自己的新职位感到很兴奋。监督是非常有益的，但有时也可能会极具挑战性。我期待着专注于自己的工作。我有一天可能会重新获得监督，但我将专注于做好这项工作。
答案2： 不，监督是我最不喜欢的工作之一。仅负责您自己的工作有很多话要说。在我职业生涯的这一点上，我觉得比起监督，更适合担任个人贡献者角色。将来可能会有所改变，但是就目前而言，我很高兴，没有监督。
您要寻找新工作吗？
答1： 是的，我要环顾四周，但我总是环顾四周，只是看看哪些人正在我们组织和其他组织中移动。这种情况不会改变我对就业市场的监控方式。
答案2： 不，我不这么认为。我对这个新角色感到满意。
答案三： 我不知道。我将专注于做好这项新工作。几个月后，我将重新评估角色，如何适应这个角色以及我希望职业发展的方向。
