这是在不失去工作的情况下不同意老板的方法

内容

• 如何为分歧做准备
• 准备意见分歧的10项关键行动

与您的老板不同意不是自杀。实际上，自信的管理者希望员工会不同意他们。意见分歧会产生更好的想法，解决问题，建立积极的关系并促进个人成长和发展。

也就是说，如果组织的工作文化支持不同的观点和观点，那么与老板的异议就容易得多。在这类组织中，鼓励参与的敬业员工提出自己的意见和想法，因为组织希望利用员工的才能，技能和经验。

但是，我们不要忘记老板也是人，也有自己独特的管理风格。这种管理风格可以从独裁到放任不管，以至于无法联系。重要的是要了解您的老板和他或她的领导风格，以正确评估将被赞赏和容忍的分歧程度。

如何为分歧做准备

当您想与老板意见分歧时，如何处理意见分歧至关重要。恭敬，周到的方法将永远胜过积极进取的方法。提供支持您的案例的事实也很有帮助。

研究分歧的领域，对其他公司的做法进行基准测试以及与您的行业联系人交谈是您在与老板接触之前要做的功课。这样，非竞争性最佳实践将带来必要的验证，以支持您的观点。有了数据，这将与您的想法与老板的想法无关。

特别是当决策涉及严重的业务问题时，可能需要颠覆性的变更管理策略，财务承诺和员工的精力，您的观点需要事实来支持。

准备意见分歧的10项关键行动

为了使您与老板之间的分歧讨论取得最成功的结果，员工所做的10件事提供了最好的结果。坚持所有或部分这些将使与您的老板的分歧变得更容易，更安全，并且更有可能为您带来所需的结果。

• 他们首先建立了关系。 因此，当他们不同意时，他们之间就有了良好的关系。
• 他们有成功的记录，使老板看起来不错。 老板有信心，由于过去的积极经验，他们的建议会成功。
• 他们有实践个人勇气的历史。 可以依靠他们为业务造福。当他们真的认为自己是对的时，他们会不同意，而不仅仅是为了不同意而不同意。
• 他们展现出对业务整体成功的承诺，而不仅仅是他们的个人特权，领地或职业发展。他们避免提出有助于一个团队或部门而忽略其他团队或整个团队的建议。
• 他们很简单，没有玩游戏。 即使他们寻求盟国同意他们的立场，他们也对此持保留态度，因此可以信任。
• 他们没有让老板觉得自己是个白痴。 分歧的任何部分本质上都不是个人的，也没有名字的嘲讽，嘲讽或贬低。分歧是解决问题的合理方法，符合团队的最大利益。他们通过确定他们同意的领域来开始讨论。
• 他们以老板为导师。 不管他们与老板有多不同，他或她仍然可以做些正确的事情来担任管理职务。他们问自己可以从老板那里学到什么，并寻求与老板一起讨论问题和方法的时间。
• 他们的商业道德和关系无可非议。 他们是老板可以轻松支持和捍卫的人。
• 他们没有到老板那里去找他或她的老板来辩护。 老板并没有被他们的老板和报告员工不同意。
• 他们是很好的沟通者，可以用证据和理由令人信服地表达自己 支持他们的案子。他们知道，“我认为”或“我感觉”不足以影响关键方向。他们需要提供硬数据和相关事实。他们能够证明他们已经彻底研究了其解决方案，包括对行业中其他类似公司进行了基准测试。

当您想要（或需要）不同意老板时，请使用这些技巧为一天做准备。如果您是一个好员工，这是大多数老板想要的那种员工，这将成为一天。