如何提拔妇女担任领导职务

妇女仍然面临挑战，要使男人能做同样的工作，并获得晋升才能使她们担任领导职务。但是，妇女取得了进步，她们可以取得更大的进步。

当前，雇主，法律界和媒体都在关注平等和两性公平的概念，因此从来没有更好的时机来促进对更多女性担任领导角色的积极需求。

机会有无限可能创造更公平和公平的工作场所，并利用性别带给管理层和领导者的优势。

考虑到这一点，Great Place to Work的全球首席执行官Susan Lucas-Conwell参加了一次采访。 Susan是一位出色的业务领导者，他对建立和保持良好的工作场所文化如何推动业务成功提供了敏锐的见解。她还是女性如何在组织的领导角色中蓬勃发展的专家。

苏珊·希思菲尔德： 女性在工作场所面临的最大挑战是什么？

苏珊·卢卡斯·康威尔： 妇女在工作场所面临的许多挑战与男人面临的挑战相同。这些挑战包括工作/生活平衡，养育子女，兼顾许多责任和多任务处理。

特定于女性的挑战仍然是工资差距，女性仍然只能获得男性从事相同工作的收入的73％。工作场所仍然存在歧视；不幸的是，性骚扰已不再是过去，晋升越高，女性越少。

女领导人的榜样和指导者较少。加州大学戴维斯分校于2011年发表了一项研究，研究了加利福尼亚州的400家最大的公司。这项研究表明，只有9.7％的董事会席位或高薪高管职位由女性担任。 34％的执行董事会中没有女性，研究中的公司中没有一个女性董事会。此外，这些公司都没有一个性别平衡的董事会或管理团队。

希思菲尔德： 妇女如何克服这些挑战？

卢卡斯·康威尔： 无论是感知上的还是真实的，女性领导者有时都会感到压力，要顺从男性领导者模式，如果她屈服于这种压力，她就会牺牲自己的力量和个人力量之一。

克服挑战的第一步是意识。一旦意识到，她可以安排一些队列来提醒自己依靠自己的情商和即时情况要求，而不是遵循某些角色榜样和她认为需要做的相关动作。

妇女可以通过在日常工作中忠于自己的天生力量（例如，创造力和协作）并克服不可避免的障碍来克服这一问题。女性倾向于以更具互动性，合作性的风格来领导，这通常会增强员工的团队意识，或者正如我们在“工作场所”所说的那样，“我们都在一起”，激发了更高的工作决心实现业务目标。

希思菲尔德： 在执行委员会中任命女性有什么好处？

卢卡斯·康威尔： 首先，这是女性带给执行董事会的平衡。简而言之，女性根据不同的生活经历带来不同的观点。如果您愿意，这种观点可以扩大和加深执行委员会的见识和前见，使其更加有效和敏捷，从而更加成功地应对其业务在各自市场中面临的独特挑战。

但是，让女性担任执行董事会不仅是正确的事情，而且对公司的底线有利。正如Catalyst.org的最新研究报告所指出，拥有500名以上三名或以上女性董事的《财富》 500强公司的股票回报率比其他公司高53％，销售回报率高42％，投资资本回报率高66％。但是，例如，根据国家妇女和信息技术中心的数据，女性高管仅占百强科技公司首席执行官的6％。

希思菲尔德： 妇女如何在工作场所发挥其独特的见解？

卢卡斯·康威尔： 妇女需要确定自己的独特才能，了解她们带给工作环境的因素，以最大程度地实现成功，然后确保听到自己的声音。大声说出来，说出来，并做出贡献。妇女在许多工作环境中可能会遇到困难。因此，在组织内找到一个社区（指导者，角色模型，网络组）很重要，他们可以帮助您浏览组织并提供支持系统。

希思菲尔德： 组织如何招募，挽留和发展女性领导人？

卢卡斯·康威尔： 在最好的工作场所/公司中，大量关注和资源集中在招聘，保留和发展女性领导人上。这不仅是正确的事情，而且是明智的业务。对于招聘，保留和发展，没有一种万能的方法。

重点放在组织可以提供的收益上。现场育儿，产妇津贴，妇女的社交团体，指导和发展对妇女很重要。但是，最终，真正关心女性员工的组织将保留女性。我们发现，那些拥有积极政策以确保妇女平等权利并采取积极步骤纠正这种不平衡的公司最为成功。

我们鼓励组织对创建不分性别的环境给予认真的关注。为此，他们必须首先真正了解组织中女性从雇主那里想要和需要的东西。他们看重什么？对于某些人来说，这可能是灵活的工作安排或工作共享的选择。对于其他人，可能是员工资源小组和指导者。

一些最好的组织设有女性工作组，可以要求她们更好地了解女性最需要和最看重的是什么。如果女性不留在组织中，那么重要的是要知道为什么以及可以做出哪些改变以更好地使她们长期留在公司。

确定这一点后，下一步就是实施这些计划，政策和实践，并对其有效性进行衡量。

希思菲尔德： 您对未来五到十年的职场女性领导者有何改变？

卢卡斯·康威尔： 随着灵活性逐渐融入我们在组织中的工作方式，弹性工作时间，在家工作和虚拟工作场所成为常态，我们将在领导层上看到更多男女之间的平衡，尤其是在领导层上，女性人数更多桌子的头。

像安妮·玛丽·史劳特（Anne-Marie Slaughter）的作品《为什么女人无法拥有全部》这样的专着，已经转变了语调，使工作场所如何使我们所有人（男人和女人）都能拥有全部，但是，我们对它进行了定义。

希思菲尔德： 我们如何才能鼓励更多女性进入科学，技术，工程和数学（STEM职业）等高薪和几乎可以保证工作的领域？

卢卡斯·康威尔： 我们需要从两个角度来解决这个问题。首先，有大量研究表明，尽早将女孩暴露于STEM科目中的价值。作为我自己的女孩之母，当我说我们需要通过保持活力的节目和活动来鼓励她们的好奇心和天生的兴趣时，我从经验中发言。

但是，我们还需要以身作则。我们需要庆祝在这些学科上处于开拓者地位的女性，以便从年轻时起，女性就拥有更多可以与之榜样的榜样。与Yahoo!相比，我们在技术领域拥有更多女性首席执行官。到IBM。

但是，我们仍然需要在中层管理级别上开展工作，以增加这些公司中的女性人数。希望随着人数的增加，这也将有所帮助，因为她们反过来将成为年轻女孩的导师，领导，榜样和母亲。而且，这对全球工作场所都是一件好事。相信这个