如何为360度审核提供同事反馈
内容
让您的反馈简单明了
如果您对自己的言辞不予理,、不应该受到批评或发送烟幕模糊了您与员工之间的真正互动关系，那么就会阻碍同事的发展。
这是一个有用的批评示例：“当玛丽迟到她的任务时，我感到非常烦恼。然后，我的整个团队被迫等待，直到我们完成项目的一部分。这导致我们匆忙而不愿做我们的工作。最好的工作。或者，我们也错过了最后期限。”
不要写书
经理只能处理一定数量的信息，无论是赞美还是批评。简要说明要点。如果您有批评意见，请选择一到三个分享。不要继续使用那些无法阐明您要点的细节。陈述事实，如所见。经理会发现处理五页的输入内容是不可能的，并且令人沮丧。
做关键点
通过突出显示您与同事的主要互动，可以为360度审查流程提供最佳服务。强调与他们合作以及可以使用开发的任何领域的积极方面。
结合其他人的反馈意见，经理最多可以有效地处理最多的三个优点和三个缺点。这迫使您将精力集中在同事绩效的最重要方面。
提供示例以说明您最重要的观点
如果您可以提供一个说明性的例子，您的反馈将对您的同事有最大的帮助。说“约翰是一个糟糕的会议领导者”，并没有说约翰在主持会议时，人们彼此交谈，会议超出了预定的时间，开始得晚，而且很少有议程。
如果您说莎拉（Sarah）不能很好地听取其他员工的意见，则说明您没有为经理提供足够的信息。描述莎拉不愿意听其他员工的话如何影响工作。试试这个，代替：
“萨拉（Sarah）召集我们一群人，征求我们的意见，几乎从不根据其他员工提供的反馈改变她的决定或方向。因此，很少有员工愿意再提出她的意见。”
这是另一个示例：当您更新一个都处于活动状态的项目的Barbara时，她会忘记您告诉她的内容。在您下次互动时，她会再次询问所有相同的问题。
对Larry的具体反馈可能集中在您每次发表评论或尝试为共享项目提供意见时，他会表现出明显的愤怒并就意见进行辩论。这不利于您继续提供诚实的反馈。
不要期望看到员工根据您的反馈采取行动
经理正在寻找积极和消极的行为模式。如果您是唯一提供特殊批评或称赞的同事，则经理可能会选择关注更多员工发现的行为。
此外，管理人员认识到员工一次只能专注于几件事，以有效地改变其行为。在10个不同的方面为员工提供帮助，将使他们士气低落，他们觉得自己做错了什么。
您希望员工将反馈视为提高个人和专业技能的真正机会，而不是因为他们做错了一切而放弃。
不用担心会对您的同事产生负面影响
员工的经理正在寻找可以与员工共享的模式。您的反馈仅是奖励加薪和晋升的一小部分。来自其他同事的反馈，经理的意见，员工的自我评估以及他们的工作贡献和成就都会影响360度绩效评估。
利用经验作为增长机会
在思考同事的表现和互动时，请检查一下人们也喜欢或讨厌的行为和习惯。您一定会发现与您的同事有一些共同点。这是一个很好的机会，可以看着自己，并思考可以改进的地方。
通过提供带有具体示例的周到反馈，经理可以与您的同事共享该反馈，或者您的同事可以阅读该反馈并摘要其实质。您正在为员工提供成长的机会。
360度审查可确保每位员工的绩效和贡献得到整个组织的广泛投入。它比仅依靠一位经理的意见要有效得多。
