有毒态度是解雇员工的原因吗？
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有时，愤怒和消极的人会做得很好，总是在工作，总是准时。当主管或经理在附近时，他们要小心不要太挑剔，但要迅速散布谣言，并尝试自行决定取代管理。尽管他们表现出色，但他们通常并不受欢迎，他们的不良态度会毒害整个团队。
您可以解雇态度不好的员工吗？
简短的答案是肯定的，因为这是放任员工的重要原因，但前提是您无法解决问题。您很可能可以解决问题。毕竟，如果您没有必要，那么您就不想失去表现出色的员工。
但是要清楚地看待这种情况：没有一个“使团队中毒”的人实际上做得很好，因为不拖累其他员工是每项工作的内在部分。您可以遵循一项计划，该计划将大大提高有毒员工成为更好的员工的机会，但这并不是100％有效的计划。
对态度不好的员工说些什么
尽管您可能通过了一些劝告员工的方式（“嘿，我注意到您在那次会议上非常消极。），但现在正是时候提供有针对性的，有针对性的和固定的信息。您还可以提出问题并找出他们的想法。员工可能没有意识到他们对同事的负面影响。有些方法比其他方法效果更好，例如：
“我注意到您很不高兴，对您的工作和在这里工作的其他人持消极态度。例如，我注意到，尽管您总是礼貌面对面，但您会在人们背后说负面的话”。
“您的工作的一部分是与同事建立良好的关系，而您的举止破坏了这一点。我可以在这方面为您提供帮助吗？最后的问题将使您的员工大声疾呼并分享他们的不满，这很可能他们会拥有的。这就是事情：你可以富有同情心。”
但是，在所有同情和同情的交流结束时，您需要来到这里：“尽管如此，这种行为在该办公室是不合适的。我们珍视您的工作，我们不想失去您，但如果您不能共同努力，我们将终止您的工作。”
记录讨论的时间，日期和内容。在此阶段，您可以向他们提供正式的绩效改进计划文档，其中详细说明了他们的期望。
步骤1：与态度不良的员工实施改善计划
您要做的是实施强调进步纪律的绩效改进计划（PIP）。这是您遵循一系列步骤的想法，即如果员工没有改变或改善，您最终将被解雇。最终终止和您填写的文档使此过程不同于简单地与员工谈论问题。
步骤2：跟进态度不良的员工
在此过程中，您永远不应期望员工会立即做出完美的决定。毕竟，要付出很大的努力才能做出改变。这里的关键因素是，您不能仅仅开始忽略不良行为。如果您发现员工的不良行为，请立即予以纠正，否则，请在两周后跟进员工。
在为期两周的会议上，如果他们取得了长足的进步，请向他们表示祝贺。如果他们没有进步，那就是渐进式纪律的“渐进式”部分开始发挥作用的时候。
向他们提出书面警告。这应该包括他们需要解决的问题的详细信息，以及如果他们的行为没有得到改善的信息，则您的组织将暂停他们，然后终止其雇用。
说明此警告放置在其员工文件中。请他们签名以表明他们已收到此警告。他们可能会反对，说他们不同意所写的内容。您可以解释说他们的签名并不表示同意，而是他们收到了。
步骤3：暂停态度不良的员工
如果员工仍然没有进步，那就该停职了。您可以说：“我们已经讨论了您的态度问题以及由于该问题我们组织所经历的行为。它没有改善。就像我说过的，我们真的很重视您的工作，但是我们重视所有员工。您的消极态度和八卦对部门造成损害。正如我在两周前解释的那样，由于您没有取得进展，因此您将有一天被停职而无薪。”
员工在停职当天不工作是至关重要的。如果他们免税，那么如果他们从事任何工作，则必须全天付给他们。如果它们是非豁免的，则您需要按照他们工作的小时数付费。因此，请明确表示它们根本不起作用。
步骤4：终止态度不良的员工
如果在停职后行为仍然没有改善，那么就该放任您的负面员工了。尽管您可能会想让他们继续工作，但请理解，如果您这样做，您将再也无法控制该员工。他们会知道他们可以做任何想做的事，而您实际上并不会做太多事。
如果您说：“但是我承受不起失去他们的代价，”再想一想。八卦消极的员工正在损害您整个部门。您的其他员工离职的可能性更大，而且不像在职能部门中那样活跃。您欠所有员工照顾这个有毒的员工，这意味着如果他们拒绝或无法改变他们，就要解雇他们。
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苏珊·卢卡斯（Suzanne Lucas）是一名自由记者，专门研究人力资源。 Suzanne的作品曾在《福布斯》，《哥伦比亚广播公司》，《商业内幕》等知名刊物上发表。r“ 和“雅虎”。
