会计专业人员的未来将如何发展？
内容
在许多公司中，财务专业人员的工作将不仅限于传统的会计和财务职能，尤其是在金融服务行业。特别有趣的是由财务和会计工作安置公司Robert Half Management Resources委托就此主题进行的一项调查。
本次调查的底线发现是，在Robert Half调查的1400名首席财务官中，涵盖了按规模和行业划分的大量公司样本，绝大多数人期望高级会计师将更多的时间用于非传统职能。 ，例如战略规划和信息技术项目。平均而言，接受调查的CFO认为，典型的高级会计师在这种非传统职能上花费的时间略超过三分之一，并且他们预计该数字将随着时间的推移稳步上升。
研究警告
当然，这是一项调查，而不是详细的科学时间和动作研究。此外，在这项调查中，高级管理人员会猜测下属（其中一些人的下属）实际如何利用他们的时间。因此，尽管您应该对实际数字持一定怀疑态度，但似乎仍然可以证明，高级会计师所要做的不只是简单地汇总数字和编制报告，而且这些期望正在稳步增长。
案例分析
尽管这位作者不是一名贸易会计师，但他在1990年代确实曾在美林证券（Merrill Lynch）担任部门主管，并花费了90％的时间在非会计职能上，例如：
- 市场调查
- 运营，系统和信息技术联络
- 与管理科学联络
- 主管部门的直属经理的参谋长
- 在部门主管缺席的情况下参加高层员工会议
- 人力资源联络
- 部门申诉专员（员工投诉的保密声音委员会）
- 部门首席士气官
- 为高净值专家制定薪酬计划
- 主管部门的直线经理的战略顾问
在罗伯特·哈夫调查中，有20％的受访者认为，到2018年左右，典型的高级会计师将把超过50％的时间花费在非传统职能上。这表明，自从作者担任部门主管以来，美林公司在过去的几十年中一直处于领先地位。
底线
对会计师的主要启示是，在不久的将来，职业发展必将越来越多地取决于履行职责和增加价值的能力，这远远超出了历史上与会计职位相关的相对狭窄的职位描述。从内到外理解公认的会计原则（GAAP），并按照这些惯例完美地编制数字，对于如今的向上流动和雄心勃勃的会计师而言，还远远不够。
罗伯特·哈夫调查没有直接解决这个问题，其中很大一部分是公司裁员对人员编制水平和员工职责的影响。随着越来越多的公司采用精益管理结构，员工的多任务处理变得越来越重要和期望。
此外，由于会计专家非常了解公司的财务状况，因此作为数字的编制者，显然是寻求对这些数字进行分析和解释的人员。简而言之，公司中很少有人比会计人员更适合扮演这些角色。
最后，由于会计专业人士要求具备大量的数字和对细节的关注，会计专业人员被视为具有正确的思维定律，可以有效地处理其他量化问题，即使那些与会计本身没有直接联系或共通之处。
