为什么经理的角色可能会误导您

内容

• 1）需要掌握一套全新的技能
• 2）更少的工作和更多的管理
• 3）减少对自己成功的控制
• 4）转移重点的要求
• 5）持续担任新经理
• 6）犯错误并保持良好状态
• 7）被他人利用
• 8）供不应求
• 9）来自四面八方的压力
• 考虑担任经理角色的主要原因

在工作世界中，最大的职业跳脱点是从成为个人贡献者到成为主管或经理对他人负责的转变。作为一名独奏家，您的工作没有什么准备让您为管理上的艰巨工作做好准备。

虽然这个角色可能意味着自我的提高和薪水的上涨，但由于其他原因，它可能并不是您的理想之选。以下是您可能只想摆脱工作机会或晋升的9个原因。作为新任经理，您将遇到以下一些或全部情况：

1）需要掌握一套全新的技能

着名的职业教练马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）着有几本有关改善工作场所绩效的书的作者，他说：“让您在这里工作不会让您到那里。”您可能是ace设计师或破解软件程序员，但您对通过他人进行指导，开发和完成工作一无所知。

确保担任大型项目需求的知识和技能会在担任管理职位时立即贬值。现实检查：您需要急忙培养一套全新的技能，才能有机会成功担任经理。

2）更少的工作和更多的管理

一旦成为经理，您喜欢的工作将不再是您的主要工作重点，因为您的员工将执行实际任务。我们大多数人并没有追求特定的职业或教育重点，只是为了放弃实际工作而从事管理他人的工作。

尽管您可能仍会监督上述工作，但您将不再像工作人员那样真正地投入其中。如果您确实喜欢自己的工作，那么在转任管理职位之前，请三思而后行。

3）减少对自己成功的控制

作为经理，您的成功或失败掌握在他们手中，而不是您自己。还记得每个人都为您的工作鼓掌的辉煌时光吗？那些日子已经一去不复返了。您负责团队。如果失败，则说明您失败了。如果他们成功了，那就是他们而不是你。

4）转移重点的要求

您可能必须将注意力从自己突然转移到团队。许多新上任的主管或经理都在努力将焦点转移到团队成员身上。您习惯于担心自己的截止日期和表现。在您的新角色中，一切都与支持团队成员的工作有关。

5）持续担任新经理

没有人真的想和菜鸟经理一起工作。您经验丰富的团队成员对培训另一位新手经理并不特别感兴趣。很累，坦率地说，大多数人都希望您失败。

6）犯错误并保持良好状态

您会遇到很多不幸。保证！可以以惊人的准确性预测您在担任经理的最初几年中将犯的主要错误。您的老板可以将它们写下来并张贴在小隔间的墙上，您仍然会犯这些错误。没有犯错误，就不可能解决学习管理和领导的迷宫。习惯它，学习如何拥有它们，向他们学习，然后继续前进。

7）被他人利用

您将像Stradivarius一样演奏。虽然您可能想思考最好的人，但总会有一些人利用您的菜鸟热情和普遍的无知来推进自己的议程。

8）供不应求

晋升后，老板可能会消失，让您沉没或游泳。尽管您很想相信提拔您的老板会在那里指导和指导您，但许多经验表明，您将大都靠自己。所以开始游泳。

9）来自四面八方的压力

作为新经理，您将感受到上下的压力。经理的一生就是通过团队成员将计划，目标，异想天开或刻不容缓的问题转化为行动。

在许多情况下，您会被要求对团队成员不足且负担过重的工作做看似不可能的事情。习惯于被老板的要求与团队的能力之间的劣势所困扰。

考虑担任经理角色的主要原因

在回顾了管理职位所带来的所有挑战之后，您可能仍然会感到无所畏惧。如果帮助他人是您自己和您所重视的一部分，那么几乎没有什么角色可以为您生活中遇到的人带来积极影响的更大潜力。

这项工作极具挑战性，有时令人不快，而且总是充满压力。但是，在某个时候，您将回顾自己的职业生涯，并惊叹于您短暂接触过的个人的成就。

书籍和课程可以提供有关如何管理或领导的完整说明。这些资源当然可以为您提供背景和工具，但是学习成为经理和不断发展的领导者的成功的真正过程通常是一团糟且反复无常。有备则无患。