选择员工时评估工作适合度
内容
寻找有关工作适合度的信息？这是决定员工是否在工作中兴旺发达的重要因素。没有合适的工作，员工将永远无法获得应有的幸福和成功。
他将永远无法发挥自己的真正潜力。雇主需要同时关注工作适应性和文化适应性。否则，您将永远不会利用现有和未来员工的潜在贡献。这是有关原因的更多信息。
工作适合度是一个概念，用于解释员工的优势，需求和经验与特定工作和工作环境的要求之间是否相吻合（相匹配）。当这两个兴趣点匹配时，员工和您的组织将经历良好的工作。
雇主要注意潜在雇员带入面试表的技能和经验。更少的雇主积极地评估候选人是否适合组织的文化。更少的人查看总体情况并评估候选人的工作适合度。
如何考虑工作适合度
这些是雇主评估候选人的潜在工作适合性时需要考虑的一些因素。
- 文化契合度： 申请人会在组织的文化中工作良好吗？组织的文化是否符合个人在特定工作环境中取得成功所需的条件？
- 经验： 应聘者是否具有出色的工作和生活经验？
- 价值观，信念，前景： 为了成功地工作，一个人必须分享他的同事和顾客的普遍价值观。不能适应环境的员工通常会去寻找与自己的价值观和信念更加一致的工作环境或文化。
- 需要员工通过工作来实现： 每个人都有工作的理由，包括渴望获得薪水的愿望，但是每个人都有满足或应该满足工作的其他需求。这些因素包括恶名，认可，领导，合议和挑战等因素。对于重要的工作，该工作必须满足员工的大量需求。
- 工作内容： 员工每天所做的工作也是适合工作的重要因素。员工会做自己喜欢做的事情吗？工作会利用她的优势吗？这项工作是否满足了她的需求，并允许她从事与她的价值观相称的工作？工作内容对于确定工作适合度很重要。
- 教育和培训： 您的应聘者对工作有适当的教育和培训吗？或者，您可以提供吗？还是可以及时获取？如果您可以通过适当的培训找到合格的员工，则将全职资源用于培训新员工几乎是不切实际的选择。
还有其他指示工作适合的组件，但这些组件涵盖了大多数基础。
工作适合员工选择
在一项出色的著作中，“首先，打破所有规则：世界上最伟大的经理们的所作所为，’ 作者Marcus Buckingham和Curt Coffman建议，在雇用时，雇主应雇用他们能找到的最佳人才。
在整本书中使用的比喻是，他们建议，当您有合适的人在公共汽车上时，您就可以开始担心将他们放在什么座位上（适合工作的人）。
您还可以使用工作适合度评估和测试，行为面试以及重要的彻底背景检查，来预先确定您喜欢的申请人是否适合您当前可用的工作。这不会阻止您聘请可以找到的最佳人才，因为您为潜在的明星雇员提供了更多选择：例如，您可以创建不同的工作。
这些面试问题以及有关如何解释面试问题答案的建议应可帮助您确定合适的人。
经历工作适合的员工是富有生产力，快乐，有贡献的员工。如果您有正在寻找工作或对当前职位表示不满的员工，请首先检查工作适合度。您可能会发现自己有一个潜在的A玩家被分配了错误的公交车座位。
替换潜在的A玩家要花费大量的时间和金钱，而不是更改他在公交车上的座位，您可以轻松地做到这一点。
