雇主如何决定应聘的候选人？
内容
作为应聘者，在计划策略时考虑一下雇主如何做出雇用决定可能会很有帮助。在招聘过程的早期，雇主将撰写一份职位描述，概述候选人的要求和首选资格。
职位描述将不仅仅是列出与该职位相关的职位要求和职责：
- 它将指定技能，教育，培训，工作经验和其他工作要求。
- 它甚至可以提供角色在报告结构中的位置的信息，并提供日常职责的外观。
例如，职位描述可能会说明您是否需要出差，以及如果您被录用，您的目标是什么。
雇主如何决定应聘的申请人？
雇主如何决定雇用谁？首先要确定谁将是这份工作的理想人选。通常，准主管将与人力资源专业人员一起工作，以确保在本文档中代表部门和组织的观点和要求。
申请人筛选
在某些雇主中，应聘者跟踪系统（ATS）对简历进行筛选，然后再由招聘者或招聘经理进行审查。在其他公司，简历或申请将被人工审核，并将决定谁进行进一步筛选和面试。
在某些情况下，招聘经理会安排一个筛选委员会来审核申请，面试和评估候选人。招聘经理通常会召开会议，审查理想的候选人资料并向委员会收费。
甄选委员会的每位成员都将对候选人的资格和素质有自己的偏好，因为他们与职位的交叉方式。如果可能，您应该在面试之前弄清委员会的组成，并尝试预期他们对该工作的既得利益。
评估候选人
面试一旦完成，大多数雇主将寻求面试过程中遇到候选人的各方的意见。
请记住，即使是看似低级的员工（如行政助理）向您打招呼并设置您的面试日，也可能会要求他们提供印象。
尊重他人，并在任何时候都应成为自己最好的职业自我，包括在非正式午餐或与准同事共进晚餐时。
很难预料每个雇主在做出关于候选人的最终决定时会寻找什么，但是考虑一些共同因素很有用。
雇主使用的选择标准
这是雇主在决定雇用哪位候选人时经常使用的一些标准：
- 个人会适合他们所在部门的同事吗？
- 决赛入围者是否具有吸引力？我们愿意和她一起工作吗？
- 候选人是否具备在工作中表现出色的必要技能？
- 个人是否具有适当的深度和经验类型？
- 候选人是否具有完成工作的技术能力？
- 申请人是否拥有工作所需的许可证和/或证书？
- 个人是否具有有效执行工作的知识，专业知识和信息库？
- 决赛入围者具有所需的学术背景吗？
- 候选人是否具有积极的“可以做”的态度？
- 申请人是否具有强烈的职业道德和高能量水平？
- 候选人是否有成为领导者的信心和经验？
- 申请人是否证明自己具有增值，改进和对底线产生积极影响的作用？
- 个人会成为一个好的团队合作者吗？
- 决赛入围者可以清晰有效地沟通吗？
- 候选人是否有良好的长期前景来担任高级职位？
- 申请人是否可能在该职位上停留足够长的时间？她会为这个角色感到高兴吗？她有资格吗？
- 个人符合企业文化吗？
- 应聘者可以应付工作的压力和压力吗？
- 申请人对这份工作有多热情？
- 决赛入围者能否创新，跳出思路思考并创造性地应对挑战？
- 个人是否意识到自己的弱点，对建设性的批评感到满意，并有动力改善自己？
如何提高被选中的机会
即使某些选择过程超出您的控制范围，其他部分也不例外。您可以使用简历，求职信和面试来说明为什么您是该职位的最佳候选人：
花时间将您的资格与职位描述相匹配： 撰写求职信和简历时，请务必强调工作说明中列出的技能和能力。如果您能够证明自己为什么是优秀的候选人，则可以使那些审查您的申请材料的人更容易对您的申请做出积极的决定。这也将增加您成功的机会。
保持积极向上并促进自己： 雇主喜欢乐观积极的求职者，因为他们会将这种心态带入工作中。
即使您对过去的雇主有消极的想法，也请放任自流。没有人愿意听到他们的声音。
您不希望自己表现得过分傲慢或过于自大，但可以提升自己的职业资格。分享一些有关您如何成功担任先前职位的示例，以帮助您说明为什么您是最佳申请人。
面试后写感谢信： 这不只是礼貌；在面试后发送感谢信，使您有机会重申您的职位资格。它还使您有机会添加您希望在面试中提出的任何内容。这是您竞选职位的另一种方式。
