在职培训如何为您带来价值

内容

• 在职培训的重要内容是什么？
• 底线
• 谁提供OJT？
• 培训经理进行培训
• 有效的OJT的积极范例
• 培训员工以培训同事
• 同事培训的例子

在职培训的重要内容是什么？

在职培训（也称为OJT）是一种动手实践的方法，用于教授员工在工作场所执行特定工作所需的技能，知识和能力。员工在需要练习训练中获得的知识和技能的环境中学习。

在职培训使用现有的工作场所工具，机器，文档，设备和知识来教员工如何有效地完成工作。因此，不存在需要雇员将培训转移到工作场所的替身待遇。

培训在员工的正常工作环境中进行，并且可以在员工实际工作中进行。或者使用专门的培训室，工作站或设备可能会在工作场所中的其他地方发生。

底线

OJT的简单目标是使用工作场所中现有的环境，工具和技能培训来培训员工在工作中的工作。

谁提供OJT？

如果他或她能胜任所教工作，则他经常进行在职培训。但是，人际交往能力，公司政策和要求，领导力培训等也是人力资源员工，经理或同事在工作中或在工作场所可以教的主题。

在专用设备或系统的情况下，外部提供商有时会执行OJT。例如，供应商可能会在行销系统中对员工进行培训，这是他们在工作程序中所采用的。

供应商还可以教育人力资源团队的成员有关人力资源信息系统的功能。然后，人力资源团队培训其余员工使用新系统。当员工运用在培训中学到的技能时，这种方法可以使培训师加强培训。

供应商进行OJT的另一种频繁使用是对一个或多个员工进行现场培训，然后再培训所有其他从事类似工作的员工。这是涉及Hi-Lo驾驶（例如操作叉车）的活动中的常见OJT模型。计算机软件的采用；以及任何新设备的适当操作。

OJT的目标通常是讲授基本的工作场所技能，但它也向新员工灌输了工作场所文化和绩效期望方面。 OJT也是许多组织用来提供新员工入职信息的方法。

OJT由经理和经验丰富的同事内部提供。

培训经理进行培训

当您开发了经理的培训功能时，该组织将具有绝对优势。教经理进行培训，您将提高内部培训的效率。

此外，培训，辅导和指导已成为经理工作的预期和充分利用的方面。经理也提供培训时，员工的反应也会很积极。员工不仅相信他们将有机会使用经理提供的培训，而且他们对经理而不是培训师的期望做出了更积极的反应。

当管理人员提供培训时，他们能够表达自己认为重要的内容，并与员工一起强化这些想法。员工对培训主题如此重要印象深刻，以至于管理人员花时间进行培训。

有效的OJT的积极范例

在全球通用汽车公司的工厂中，高级经理对每位员工进行了全公司运营和文化战略变革方面的培训。高级管理人员提供培训的事实给参加培训的员工留下了深刻的印象。他们认为，大量的时间和高级人才用于培训员工，意味着战略变革得到了大力支持。

这位高级领导者使用了一些示例，这些示例以外部培训师永远做不到的方式阐明了当时采用的策略和预期的新方向。他还以促进兴奋和参与的方式成功地传达了变化的原因。

他对公司文化的了解和理解使他能够将培训与员工每天生活的实际操作联系起来。这是通用汽车想要创造的工作文化的有力补充。

使用经理来培训员工是一种有效的在职培训策略。

培训员工以培训同事

您的组织将从开发员工的培训功能中受益。培训员工进行培训，您将提高内部培训的质量。

员工熟悉您组织的工作（无论好坏）。他们熟悉公司目标，公司文化或工作环境，公司优势和公司劣势，并且他们认识其他员工。

与培训师相比，这给员工带来了优势，培训师必须了解公司的文化，优势和劣势，并同时与人们认识。

同事培训的例子

在一家中型制造公司中，安全专家和安全与环境委员会的团队负责人为所有员工提供安全，紧急疏散程序和安全方面的培训。他们还在新员工入职培训中培训新员工。

在另一家公司中，长期销售代表对所有新销售员工进行客户关系管理或CRM计算机程序，冷电话和潜在客户以及如何接受和处理订单方面的培训。

在同一家公司中，一名运输员工对所有Hi-Lo驾驶员进行培训，测试和许可。内部员工最初由外部公司培训，现在由其他员工培训。结果，他们的安全标准和事故率得到了改善，并且所有驾驶员都已获得驾驶Hi-Los的资格。

在职培训通常是培训员工的最有效方法。这些培训选项中有许多都强调了同事和经理在培训同事时的作用。