领导者如何激发员工的持续改进？

内容

• 高级别的工作需要更长的时间来学习，以实现员工的持续改进
• 激发员工的持续改进
• 部门不断完善
• 问题：这是执行此任务的最佳方法吗？
• 问题：我们不该做什么，我们需要做什么？
• 我们在做什么，我们不应该做？
• 与持续改进和领导能力有关

“如果两年后您仍然担任同一职务，那我就失败了。”副总裁对刚从大学毕业就接替他工作的一名雇员发表了这一声明。这句话对员工有很大的影响。他从未想到过帮助员工成长和发展是领导角色的一部分。

现在，这个人正专门与一个年轻的新员工说话-一个新的应届毕业生正在从事他的第一份专业工作。认为每个人都准备在两年内继续前进是不切实际或明智的。

高级别的工作需要更长的时间来学习，以实现员工的持续改进

工作级别越高，在爬上梯子之前需要留在工作上的时间越长。否则，您就无法满足下一级的要求。但是，无论员工水平高低，领导者都应始终寻找机会，以帮助其员工迈向新的高度。

但是，持续改进的概念不仅仅在于增加责任感和晋升。持续改进涉及您的职业和工作生活以及个人生活的各个方面。

尽管每个员工都有责任改善自己的生活和职业，但如果您想晋升为高级领导职位，则不仅要专注于自己的工作，还需要集中精力进行改进。

激发员工的持续改进

持续的改进不只是要提升您的员工（尽管这绝对是其中的一部分），还在于提高他们在当前工作中的绩效。它还涉及随着工作的改善而改变工作及其职责，以便他们可以继续成长。

后者更为复杂。无论员工完成了多长时间的工作，您都需要完成相同的任务。但是，您或员工总是可以发现一种更好的方法来完成一项任务。

帮助您的员工学习更好的方法将使您的部门看起来更好。改进的流程将使您的员工对自己有更好的感觉，并使他们为晋升为其他工作，甚至是横向工作做好准备。

一些经理不希望自己最好的员工继续从事其他工作，毕竟，好员工很难替代。尽管这种感觉是完全可以理解的，但是如果您的员工没有感觉到他们有持续改进的机会，那么无论如何您都会失去最好的员工。您对此事一无所获。

如果您创建一种期望得到改善的文化，然后通过加薪或晋升（就职晋升或晋升为新工作）获得回报，那么您将吸引您所钟爱的那种类型的员工—努力改进和成功的勤奋工作。

部门不断完善

持续改进不仅与员工发展有关，还与您的部门和职责的发展有关。 （同时，这些活动也将培养您的员工。）您需要不断地问这些问题。

• 这是执行此任务的最佳方法吗？
• 是否有我们不需要做的事情我们需要做？
• 我们正在做的事情我们需要停止吗？

如果经常问到这三个问题，可以导致部门或业务职能的不断改善。这是问这些持续改进问题的方法。

问题：这是执行此任务的最佳方法吗？

有时，仅以某种方式执行任务，因为这总是完成任务的方式。经理可能会问自己：“我已经问过自己三个问题，为什么现在我会找到更好的方法呢？”答案可能是已经创造了新技术。但是，您可能还会问错人，请尝试问负责此任务的员工。

与专业出版物保持同步-确保员工也具有访问权限。您不能一生都试图找到项目完美主义的圣杯，而是当员工对如何改善事物提出建议时，请听。她可能是对的

问题：我们不该做什么，我们需要做什么？

即使您感到劳累过度，如果您不问这个问题，也无法改善。哪些活动不仅可以帮助您的客户或客户，还可以帮助您的员工发展？您可以变得更有效率，并且为应对未来做好了更好的准备。

如果您不寻求更好的工作方式，您可能会失败。例如，柯达曾经是电影之王。引入数码照片后，柯达的经理们并没有说：“嘿，我们应该制作数码照片。”相反，他们专注于自己的电影。结果？好吧，您上次使用电影是什么时候？有人应该说：“我们需要专注于数字化。”

我们在做什么，我们不应该做？

几乎没有经常问这个问题。一个古老的故事讲述了一个新婚的年轻女子，她买了火腿，将火腿切成两半，放在锅里捣碎，然后放进烤箱。 “你为什么切断火腿的末端？”丈夫问。

她说：“这就是做火腿的方式。” “你总是切断两端。”他再推她一点，于是她问妈妈：“为什么在烤火腿之前先把火腿切掉？”妈妈回答：“那是妈妈教我做火腿的方式。”

他们两个去找奶奶打听。奶奶说：“我的锅太小，无法容纳整只火腿。”

您可以嘲笑这个愚蠢的故事，但是您可能会因工作中的某些活动而不再存在。没有人使用的报告。由应用程序替代的过程。定期问这个问题可以带来成功的部门所需要的改进精神。

当您认真对待持续改进的想法时，您将开始专注于使工作更好。为您和您的员工。这意味着您甚至可以不更新简历就可以创造更好的工作。您的员工也将感谢您的持续改进机会。

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