员工推荐奖金
内容
寻求人才的公司通常会设计一种激励机制，根据该制度，如果当前员工推荐最终被录用的候选人，则可获得推荐奖金。
一些雇主会为没有被录用的可行推荐提供奖金。但是，大多数雇主要求激励性雇用人员至少要在公司呆几个月，然后才能将奖金支付给将新雇用人员推荐给雇用经理的雇员。
提供奖金的公司
根据人力资源管理协会（SHRM）的统计，大约每两个雇主中就有一个提供正式的推荐奖金计划。平均而言，此类计划约占所有员工的25％。许多其他雇主都有非正式的推荐系统。
在某些公司中，此类计划涵盖任何工作。在其他情况下，奖金仅限于人才供应不足的职位。一家电子商务公司可能会为软件工程师提供奖金，特别是如果他们在竞争激烈的技术人才市场中，而没有其他更容易填补的职位时。美国政府甚至根据各个机构的意愿提供了员工推荐奖金计划，以处理难以填补的工作。
重要的是要注意，为奖励计划选择的角色并没有比没有奖励资格的角色更有价值。通常，它们很难填补。因此，如果您的职称没有取得成功，就不要被低估了。 （但是，也许要通过您的网络，看看您是否有连接来引用这些按需工作。）
公司为何要支付奖金
雇主通常认为，访问现有员工的社交网络可能比其他招聘技术（包括使用行政人员招聘服务）更具成本效益。一些研究表明，激励计划可以培养更高质量的员工，并提高员工的保留率。
无论如何，推荐计划都是建立社区意识和团队合作感的好方法。向潜在的同事推荐技术熟练，负责任，富有创造力的员工符合员工的最大利益。通过不好的推荐（特别是如果推荐的推荐人必须直接与不那么出色的候选人合作），没有任何奖金值得社交带来的影响。
什么时候应该推荐联系人
考虑到这一点，在将联系人的简历传递给人力资源之前，仔细筛选联系人很重要。建立潜在连接之前，请问自己：
此人有资格胜任此角色吗？
查看职位描述和您的联系人的简历。你看到重叠了吗？您的朋友有相关的经验，学历和技能吗？如果他们是陌生人，您会认为他们是可行的候选人吗？
他们对这个职位感兴趣吗？
听起来似乎很明显，但是如果潜在候选人对这个机会不感兴趣，就不应该强迫他或她抓住这个机会。每当您提出不可行的建议时，都会消耗社会资本。不要试图通过强迫不存在的适应来使自己迷失方向。
您想和他们一起工作吗？
即使您不会直接在新角色中使用连接，也可以问自己是否愿意这样做。如果不是，您为什么要让当前的同事接受这种经历？
最后，完成引荐后，您在交互中的角色就完成了。不要代表您的朋友跟进，也不要向招聘经理施加压力以选择您的候选人。充其量，您将使自己的连接看起来像一个无法打自己的仗的人。在最坏的情况下，您的表现将不及专业人士，而且可能会更加老套。这两种情况都不会帮助您的朋友被雇用，也不会得到您的奖金。
员工奖金金额
激励因公司而异，现金，礼券，旅行，甚至是汽车都会被奖励。根据WorldatWork的一项调查，激励的价值从250美元到超过25,000美元（行政职位）不等，最常见的范围是1000美元至2500美元。
平均大约有70％的时间一次性支付奖金。在其他情况下，则进行部分初始付款，而其余部分则在较晚的日期（通常是一年后）支付。
如果公司有员工推荐计划，则公司政策将确定准则，包括如何推荐潜在员工，奖金数额，资格和付款。
