雇用质量意味着什么，您如何评估？
内容
雇用质量是一个重要指标。您可能本能地知道这一点，但是如果您是HR的新手，您可能想知道正式的定义。这是您需要知道的。
“雇用质量”是什么意思？
招聘质量衡量新员工为公司带来的价值。与表现一般的副总裁相比，出现，努力工作和富有成效的入门级员工对公司的影响可能更大。
招聘质量很难衡量，但是公司可以使用一些指标来确定其价值。
如何衡量雇用质量
没有一个单一的指标可以涵盖衡量雇用质量的所有内容。当然，某些指标将特定于工作。因为您需要查看新员工对组织的影响，所以您通常必须从新员工开始六个月或更长时间来衡量员工的绩效。这个时间差使立即看到结果变得困难。
要考虑的一般指标
这些是您可以考虑使用的常规指标。
- 员工流失： 在员工流动率中，您查看在特定时间范围内辞职或必须辞职的人员的百分比。两周后离开的人不适合该公司。你必须开除的人更不合适。这很明显，但是从整体上看营业额可以告诉您，并且可以总体了解您的招聘流程的有效性。查看前六个月的营业额变化是评估您雇用方式的宝贵工具。
- 工作表现： 有两种方法可以查看工作绩效。第一种方法是使用定量指标。例如，您可以查看杂货店收银员扫描物品的速度。通过将新员工与其他员工和其他新员工的结果进行比较，您可以通过他们执行任务的速度和效率来判断员工的素质。对于其他工作，您可以查看整体性能等级。如果您的公司进行绩效评估，则可以衡量新员工的成功。他们的表现是否达到预期？还是高于或低于预期？这种模式是否与您以前一批新员工经历的模式不同？
- 促销： 再次，这是对雇用质量的长期关注。员工获得晋升需要多长时间？两年内有多少新员工获得晋升？
- 员工敬业度： 您的新员工有工作吗？进行员工敬业度调查，以了解您的新员工对公司文化，工作量，薪水以及您要衡量的员工敬业度的其他表示如何。这不仅为您提供有关招聘质量的信息，而且还为您提供了入职计划有效性的信息。您还可以衡量新员工融入社会所需的时间。
如何提高您的租用质量
支付高薪，聘请优秀管理人员，倾听您的员工以及建立良好的公司文化可能很容易。但是，该如何做取决于您的当前状况和当前的新员工。一般来说，这就是您可以使用聘用质量指标来改善聘用方式的方法。
保持良好记录
由于聘用质量需要时间来确定，因此您必须在六个月（或更长时间）内了解如何制定聘用决策，然后再收集该指标的数据。这批新员工的招聘流程与上一群组的招聘流程有何不同？
看你的长处和短处
如果您的新员工既具有较高的绩效等级，又具有较高的离职率，那么这可能会带来更大的问题。可能是您在招聘最优秀的人才方面很擅长，但您的经理却没有适当地支持新员工。或者，可能是您的入职流程有问题。
做出改变
如果您没有根据发现进行更改，那么保留指标就没有好处。当确定存在问题时，需要进行更改以解决此问题。如果您的离职率很高，您可以与您的经理坐下，然后说：“看，这些是绩效很高的人，但是他们正在离职，所以我们需要做出改变。”
您还需要特别注意参与度调查和退出面试，以便知道问题出在哪里。员工是否缺乏信息？微观管理主管？无论问题出在哪里，都应设法解决。
底线
人们通常将聘用质量视为衡量招聘人员素质的一种衡量标准，但实际上它是整个公司的温度计。今天的新员工是明天的核心员工群，因此必须具有良好的人选和正确的整合能力。
