雇用新员工多少钱？

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您是否考虑过雇用员工的费用？在人力资源部，您经常谈论与营业额相关的成本，但并非所有新员工都填补了空缺。当您的创业公司（或稳固发展的业务）不断增长时，您仍然需要聘用成本，其中有些成本与您雇用替代人员时的成本有所不同。

您企业的实际数字会因您所在的位置，职位类型，填补职位所需的时间以及许多其他因素而有很大差异。但是，当您雇用员工时，这些将是您将要经历的一些一般费用。

开始招聘之前，您需要写一份职位描述。如果这是一项全新的工作，编写工作说明通常会非常复杂。您需要确定执行工作所需的核心功能以及执行这些功能所需的技能。您还需要确定该职位的基于市场的薪资范围。

您无法跳过任何一个步骤，因此可能需要一些时间才能解决。核心职能不仅对于找到合适的候选人至关重要，而且在根据《美国残障人士法案》为新员工确定合理的住宿条件方面可以发挥潜在作用。

在确定薪资范围之前，您需要知道必需的技能（从第一天起他们必须贡献什么以及您可以训练他们做什么）。薪水太低，您将无法获得所需的熟练和有经验的候选人。设置得太高，您将多付您的新员工，并且可能激怒您从事类似工作的低薪员工。

如果您使用内部招聘人员，则费用包括他们为填补这一职位而工作的任何时间的工资。如果您聘请外部招聘人员或猎头者，您还将承担沉重的成本。制作招聘软件的顶级梯队（Top Echelon）发现了猎头找到新员工的平均费用：

您可以更轻松地将内部成本降至最低。但是，当您计算招聘经理，招聘人员和招聘委员会上的员工的时间时，您将投入大量薪水来寻找理想的员工。然后，如果您将工作发布在工作板上，您也将为此付费。在内部处理，您可能期望为中级职位支付大约4000美元的招聘成本。

每个新员工都需要培训，即使您刚刚向猎头公司发了财的那个行业专家也需要培训。您的新员工需要学习公司的运作方式以及您期望他或她做什么。一般来说，工作的薪水越高，责任越大，您将花费更多的时间和金钱用于培训费用。

这些费用不仅包括新员工学习职位任务的时间，还包括其他员工提供培训所花费的时间。这些员工在培训新员工时无法有效地完成工作。

一项研究估计，您将花费年薪的38％来培训新员工。当您说您将雇用一名可以“开创性地”工作的员工时，您将始终承担培训费用。如果该职位是您组织中的新职位，您可能会承受更高的培训成本。这是因为之前没有留下任何有关如何完成工作的说明的员工。

人力资源管理协会（SHRM）建议您在计算雇用新员工的费用时将这些费用包括在内。

阅读这些聘请新员工的估计成本后，您可能会认为您的企业尤其是小型企业无能力增长。但是，您也无法负担自己的位置。如果您有业务来支付新员工的薪水，并且新员工可以帮助您的公司成功，那么您不必为成本感到惊慌。

即使您的受薪免税员工必须花更多的时间来培训新员工，他们也将获得相同的收入，这对您的钱包来说是件好事，但却会损害员工士气。确保您不会因为同时雇用太多人而给要培训新员工的招聘经理或团队负责人负担过多。

查看您的招聘技巧，以确保您使用的是最高效，最具成本效益的方法。例如，您可能会发现，提供1000美元的推荐奖金会使您成为优秀的候选人。根据人力资源管理协会的说法，“ 2016年总体员工总数的30％和内部员工的45％”来自员工推荐。这种招聘方法还可以节省您聘请猎头公司的成本。

如果您要为订阅工作板支付大量费用，请确保您实际上是在此板上看到过招聘信息的高质量应聘者。如果不是，请停止。

新员工的成本很高，但是值得聘请一位出色的新人来帮助您的公司成功。仔细计划，以便您真正地招聘现在和明天所需的技能，而不必等到您迫不及待地开始招聘过程。您可能不会为迅速招募节省很多钱，并且最终可能会找到合格的候选人。