有远见的领导
内容
当您考虑到富有远见的领导力时，您可能会想到像乔治·华盛顿（George Washington）（他领导反对英国建立新国家的战争）或圣雄甘地（Mahatma Gandhi）（他也反抗英国），但截然不同。两人都看到了新的执政愿景是可行的，并着手实现这一目标，他们做到了。
有了这种历史观点和压力，您可能会认为具有远见的领导力很少见，而且一般人无法拥有。但是，有远见的领导不必改变世界。您可能已经拥有远见卓识的领导者，却一无所知。
什么是有远见的领导力？
有远见的领导者是一个人，他看到了世界应该如何存在的潜力，然后采取步骤实现了这一目标。您可以在没有领导角色的情况下实现富有远见的人，例如成为一个创意人。而且，您可以成功地带领人们完成一个行动方案，而不必对要创建的变更有一个愿景。
这两种能力相结合-看到变革潜力的能力与领导他人的能力相结合，创造了一个有远见的领导者。如果您想成为一个有远见的领导者（或为一个人工作），这是您要积极努力发展或发现的三个主要特征。
冒险精神
变革永远是没有风险的。而且很少有解决方案能够立即出现。乔治·华盛顿（George Washington）在第一战中并未击败英军。击败英国人花了好几年。它牺牲了许多致力于实现自治和摆脱英语控制的愿景的人的牺牲。
多年以来，您不必放任自己的生活-史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在晚上舒适地睡觉，但您可能需要维持生计。乔布斯被他自己的公司开除了。有远见的领导才能就是变革，变革意味着冒险。
倾听
与大众的看法相反，有远见的领导者不仅会无视所有反对者，而且会做自己认为最好的事情。是的，您会发现有很多反对者需要忽略，但您还必须听听人们在说什么。
这使有远见的领导者和有远见的领导者有所不同。如果您不愿意听取和接受建议，不愿看市场如何变化并认真对待反馈，您将不会成功。可以说：“不，我已经考虑了所有这些可能性，但我仍在继续我的想法。”但是，如果您没有考虑其他可能性，那么您就要为失败做好准备。
一个好的领导者会听到您团队成员的声音。而且您的团队需要感受到领导者的声音。除非人们自愿跟随您，否则您不是真正的领导者，要做到这一点，他们需要感到被听到。
承担责任
有远见的领导者知道他或她的想法是不同的，并且是巨大的风险，跟随这种领导者的人们也有机会这样做。因此，至关重要的是，您应对自己的行为和愿景负责。
这不仅是事件进展不佳的时候，而且还应确保事件从头开始就不会失败。负责人负责确保有足够的资金来支付人员并保持项目的进展。您必须确保公平对待人。
记住，有异象很像生孩子。您会做任何事情并为您的孩子牺牲一切，但是当您希望其他人参与抚养该孩子时，您必须付钱。愿景是相同的：您不能期望团队会像您愿意做的那样牺牲。这不是他们的愿景；是你的。
有远见的领导者可以成为改变世界或行业的强大力量，但是这种领导和参与并非总是必要的。有时，您需要一个领导者，让人们热心于保持一致。但是，当您需要更改时，通常需要有远见的人。
有远见的人着眼于现状，看他们如何使情况有所不同，而不仅仅是使当前情况更好。毕竟，乔治华盛顿没有打算与乔治国王建立更好的关系。他着手切断那段感情。这种愿景对美国产生了不同的影响。
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苏珊·卢卡斯（Suzanne Lucas）是一位自由撰稿人，她在公司的人力资源部门工作了10年，在那里她雇用，解雇，管理数字并与律师进行了双重核对。
