如何为您选择最佳的领导类型
内容
领导者如何行动？您可能有一个主意，但是领导的类型很多，因此当您准备领导时，您不必看起来像您认识的其他领导者。你可以看起来像你。您可以选择最适合您的领导类型。当您已经在新的领导角色中担当重任时，这真是一件大事。
丹尼尔·高曼（Daniel Goleman）的“哈佛商业评论研究，获得成果的领导力”确定了六种领导风格。他们来了：
- 负责人： 这位负责人说：“现在就做。”许多人认为领导者就是这样。 不利的一面是，如果您总是按照老板的话做，那么您的创新空间就不会很大。
- 权威负责人： 这位领导说：“跟我来。” Goleman发现，当需要新的愿景时，这种领导类型是最好的。例如，如果公司正在处理变更。 这些领导者激励工人朝着这一新愿景迈进。
- 下属领导： 这位领导说：“人至上。”当公司正处在艰难时期时，这种风格可以为您提供良好的人际关系。但是Goleman警告说，过多地关注培养领导才能会导致绩效下降。
- 教练组长： 这位领导说：“试试看。”在开发领导者管道时，这种类型的领导者会发光。这是一个寻找个人优势并帮助他们发展的人。但是，如果团队不想学习，这种领导风格将行不通。
- 强制领导人： 这位领导说：“按我说的做。”戈尔曼说，这是不得已的领导风格，因为它疏远了团队成员。但是，如果确实有紧急情况，此方法会很好用。否则，请远离。
- 民主领袖： 这位领导说：“你怎么看？”当您需要新想法时，这种方法非常有用-通常如此。但是在紧急情况下它失败了。
您会看到，每种类型的领导风格都有效时，存在不同的场合。哪种风格最适合您？这些是您需要问自己看的问题。
您的自然领导风格是什么？
当然，拥抱适合您个性的领导风格是最容易的。如果您自然是联盟的建设者，那么民主或从属的领导角色可能最适合您。如果您天生就是个混蛋，那么强制性的领导风格可能会吸引您。这是一种自然会吸引您的风格，但请不要仅仅因为领导本性就是您应如何领导的方式。
您的团队需要什么？
这比您自己的自然领导风格更重要。您的团队将如何应对每种风格？您需要完成什么工作？如果您需要执行高层领导之前制定的繁琐计划，并且没有任何改变的余地，那么最好先设定进度。
但是，如果您度过了艰难的一年并且需要进行变革，那么民主领导也许是最好的选择。您的团队可能会对您让他们参与计划和决策的尝试做出积极回应。实际上，请坐下来思考一下您的团队需要什么样的领导才能。
您的老板想要什么？
如果您不熟悉此角色，这一点尤其重要。她为什么雇用你？她是在寻找您继续最后一位经理离职的职位，还是因为您认为您会带领团队转向另一个方向而雇用您？了解这一点很重要，以便您可以选择最佳的领导风格。
您当然可以进行更改（除非您的老板是一个强制性的领导者），但是您对老板期望的了解可以帮助您专注于需要做的事情。
您当前的风格正常吗？
如果您的员工感到高兴和敬业，则说明您已达到或超越了目标，而老板对您的表现感到满意，这很棒。但是，如果其中任何一个都不正确，请检查您的领导风格。您可能需要更改基本的领导风格。
当然，不匹配的领导风格不是您可以解决的唯一问题，但这是一个很好的起点。为什么？改变自己的行为总是比让别人改变自己的行为容易。
您可以获得改变风格的帮助吗？
有时候，这很容易说：“您知道，当我给出详细说明并让每个人都按照自己的意愿去做时，它是行不通的。但是通常不是那么简单。
首先，您需要了解自己的管理方式，然后才需要弄清楚自己的管理方式。您应该向老板或人力资源部门寻求帮助和支持。如果可能的话，高管教练会在帮助您驾驭这些困难的领导风格方法和选择方面发挥巨大作用。
领导的类型确实的确有所作为。确保您使用的是最适合您的情况的，并且您会看到工作关系和输出得到改善，即使当您开始选择最佳类型的领导风格的旅程时，它们之间的关系很好。
————————————
苏珊·卢卡斯（Suzanne Lucas）是一名自由记者，专门研究人力资源。苏珊娜的作品曾在《福布斯》，《哥伦比亚广播公司》，《商业内幕》等笔记出版物上发表。[R 和雅虎。
